赞美对任何人来说都是必不可少的，心理学家威廉詹姆士曾说过："人类本质中最殷切的要求就是渴望被肯定。"的确，当一个人应该得到赞美而没有得到时就会心灰意冷、牢骚满腹，甚至从此自暴自弃。反之，当他听到别人对自己长处的赞美时，就会感到愉快，鼓起奋进的勇气。即使他现在还不完美，只要你给他充分的、恰如其分的赞美和肯定，那么在不久的将来，你就会惊喜的发现，他已经成为你想让他成为的那类人了。
从心理学的角度来看，人的行为受到动机的支配，而动机又是随着人的心理需要而产生的。已担任的渴望得到他人的肯定的心理需要得到满足，便会成为其积极向上的原动力。比如在训练运动员的过程中，如果教练员能够适时地对于运动员嗦取得的训练成绩加以肯定，很多时候就可以促使运动员完成它，尤其是一直无法完成的某一高难度动作或姿势。
赫洛定律是一种人际关机的需求理论，他强调尽量满足对方的渴求，以此获得他人的认可与信任。就说话而言，我们与人交谈，从某种意义而言，就是一种探求对方需求的过程，通过这种过程，我们知晓对方的心理活动，由此制定下一步的谈话内容。根据赫洛定律，我们可以探求各种人对不同的幽默的喜好，随之在谈话中多运用令对方喜欢的幽默段子，那么和谐而欢愉的气氛油然而生。
所有人都渴望被赞赏。因为赞赏，我们可以获得更多前行的动力；因为赞赏，我们可以确认自己存在的价值。吉祥上师对一人性特点曾做过精准的剖析，他认为："我们大多数人总是希望得到别人的赞美，却很吝啬对别人的赞美。当我们做了一点小事的时候，总是希望别人可以来表扬自己。这是很多都在不断重复的思维怪圈。"上师提醒我们说："应该多赞叹和随喜别人，想想当我们取得小小进步，或者做了一点小事，别人总是击掌称赞的时候，想想我们在获得赞扬时的兴奋与喜悦，我们就应该怀着感恩的心，时刻提醒子级，好好去为别人的努力鼓掌，无论成功或失败。"
没有人不会为真心诚意的赞赏所触动，领导也是如此。下属要善于抓住领导胜过别人的最引以为豪的东西，并将其放在突出的位置进行赞美，这样往往能起到出乎意料的效果，达到和领导沟通的良性效果。
赞美既然如此有魔力，我们为什么不很好地利用呢？
