已经或期望有敏捷项目管理理念或实践落地的企事业单位、外资公司和*机关等机构
已经参加过敏捷(Agile)项目管理理论培训，想进一步了解PMI-ACP*实践的人员
对敏捷项目管理、精益(Lean)理论和Scrum实战有兴趣的人员
对期望考取PMI-ACP证书的人员
掌握敏捷项目管理核心价值观和原则；
理解什么是价值驱动的交付；
理解基于敏捷方法论的迭代设计与开发；
理解什么是干系人的约定；
理解如何提升团队绩效的实践；
理解适应性的规划及其重要性；
理解问题侦测和解决的主要方法；
理解持续改进的价值和意义；
理解如何做好PMI-ACP考试的准备及重点习题讲解。
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课程内容 |
案例和练习 |
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一 敏捷原则和价值观 1.1 破冰游戏-打破传统思维 1.2为什么引入敏捷项目管理 1.3敏捷项目管理介绍 1.4敏捷思维和敏捷宣言 1.5 敏捷十二原则 1.6 敏捷领导力与敏捷文化 1.7 管理与领导的区别
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1、 讨论敏捷项目应用 2、 讨论敏捷思维应用 3、 练习题：ACP模拟练习 4、 班主任督导读书与练习 |
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1.8服务式领导的特点 1.9 敏捷游戏-敏捷传送工 1.10 传统项目管理与敏捷项目管理对比 1.11 敏捷项目管理方法与敏捷全景图 1.12敏捷方法概述（Scrum、XP、看板、FDD、DSDM、水晶方法） |
1、 介绍价值驱动的交付的重要性 2、讨论敏捷各方法差异 3、练习题：ACP模拟练习 4、班主任督导读书与练习 |
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二 价值驱动的交付 2.1如何评估价值？ 2.2用户故事与用户故事地图 2.3 价值排序与七种常用方法 2.4敏捷游戏：价值排序练习 2.5 价值风险矩阵 2.6 增量交付 2.7敏捷合同 2.8 验证敏捷价值 |
1、 提升团队绩效的实践举例 2、 看板价值排序练习 3、 讨论MoSCow方法应用 4、 敏捷风险矩阵练习 5、 ACP模拟练习题 |
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三 干系人的约定 3.1 如何关注干系人？ 3.2干系人的三种管理模式 3.3干系人的冲突管理 3.4干系人与团队建设 3.5建立可分享的愿景 3.6如何和干系人沟通？ 3.7敏捷协同* 3.8 干系人的核心敏捷技能 |
1、 练习题：ACP模拟练习 2、 干系人管理应用 3、 团队建议与敏捷时机讨论 4、 班主任督导读书学习与练习 |
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四 提升团队绩效的实践 4.1构建敏捷团队 4.2 创建协同团队空间 4.3如何关注团队绩效 |
1、常见敏捷项目管理的问题和具体实践 2、讨论敏捷团队空间应用 3、讨论敏捷团队主要绩效
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五 适应性的规划 5.1 敏捷规划的概念 5.2 用户故事定义与特性 5.3 用户故事估算与规划 5.4 评估用户故事大小的工具 5.5 发布和迭代规划 5.6 精益看板与规划 5.7 精益看板与渐进式变革 5.8 精益看板与问题解决练习 5.9 规模化敏捷概述 |
1、 实际案例敏捷规划练习 2、 实际互联网公司小步快跑，快速试错的案例 3、 用户扑克练习 4、 讨论精益方法应用 5、班主任督导读书学习与练习 |
