项目管理中有很多基础管理学中的概念是我们在职场中比较常见的，学习这些概念对于我们理解职场中的情境，以及学习PMP都有帮助。
1.项目：为创造独特的产品、服务或成果进行的临时性*。
2.项目临时性特点：有明确的起点和终点;项目独特性特点：创造独特的可交付成果。
3.项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目要求。
4.识别需求(需求来源)：政策导向、市场需要、用户要求、战略机会、技术进步、法规要求。
5.平衡项目相互竞争的制约因素：范进本质(是)风(疯)资(子)。注：缩减范围、加快进度、增加预算、放松规格(质量)、减轻或回避风险、增加资源。对目标没有影响的不确定事情，就不是风险。
6.项目经理职责：范进本质(交付物集合、达到验收标准);项目集经理职责：协调项目间(项目间有关联)依赖关系;项目组合经理职责：对一个或多个项目组合集中管理(项目间不一定有关联)，关注资源分配优先顺序，并确保与战略一致;项目管理办公室职责：对项目进行集中协调管理的一个组织部门，一般从组织角度提出要求，为项目提供咨询和指导。
7.项目管理办公室分类：支持型——低;控制型——中：不直接管理(指导项目经理，但不直接管辖)；指令型——高：直接管理。
8.项目与运营关系：项目：一次性的首创业务，以创造新价值，效果为先;运营：持续的日常业务，提高创造价值的能力，效率为先。
9.商业价值：有形和无形有形价值：货币资产、固定设施、股东权益、物品或器材;无形价值：商誉、品牌认知度、公共利益、商标。
10.组织对项目管理的影响：组织文化与风格：如共同愿景、政策、方法和程序、对职权的看法、*伦理和*时间等;组织沟通：沟通风格、沟通技术和方法。
