更新认知：以全球化的前瞻视角理解机构当下的挑战，掌握逻辑分析与直觉洞察的创新方法
构建参照系：洞察相关行业的创新趋势与变革趋势；借鉴国内外相关重点机构的案例经验
创新共创：聚焦机构在创新方面的真实问题与困境，形成创新突破的解决思路与方向，以及共识后续的创新增长行动思路和策略
缺乏对大变局时代赛道和趋势的准确判断
空喊创新，缺乏科学的理念、思维和方法论
增长遭遇瓶颈，增长模式和底层逻辑不清晰
缺乏激发组织活力的机制，难以支撑机构创新增长的战略目标
1.取势明远：机构创新的挑战
颠覆性创新的挑战
零碳时代的挑战
深层技术的挑战
不确定性的挑战
组织创新障碍的挑战
2.正本清源：创新的基本理论和经验创新的理解与分类
创新常见方法回顾
创新实践经验参照
3.范式升级：提升个体与组织的创新能力
突破障碍，是创新的*原则
以七彩阳光思维提高个体创新能力
以组织与文化的双重力量提升组织创新的硬件和软件
以创新方式的创新推进创新升级
4.躬身笃行：走出创新误区，推动创新实践
走出创新误区，做负责任的创新
在平衡中融合，推进创新的实践
【研讨输出1】：市场洞察总结输出
【研讨输出2】：创新焦点与战略选择
