绩效管理与激励机制训战项目

导读   创合汇新商学采用“双对标:对标未来趋势+对标*实践”的教学理念,融合商学院前沿理论和华为、平安、美的、小米、亚马逊等全球领先企业的实战方法论,为组织提供培训、咨询、创服等系统性增长解决方案。
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2022-12-24


绩效管理与激励机制训战项目

  创合汇新商学采用“双对标:对标未来趋势+对标*实践”的教学理念,融合商学院前沿理论和华为、平安、美的、小米、亚马逊等全球领先企业的实战方法论,为组织提供培训、咨询、创服等系统性增长解决方案。


1 项目收获

  打通战略到绩效的路径,实现战略目标到个人目标分解的逻辑,拉通机构价值链循环管理
  掌握价值创造、价值评价、价值分配的机构价值链循环理论;
  掌握基于责任中心的分灶吃饭机制,用人效牵引业绩增长;
  掌握组织层面的经营性薪酬*、奖金*的差异化预算体系机制;

2 项目挑战

  学制:3个月  组织绩效与战略脱节,两张皮现象,部门绩效完成但机构绩效没有完成,没有“力出一孔”
  每年绩效考核流于形式,主管没动力,员工没感觉
  机构业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才
  如何科学分钱,促进团队协同,减少推诿、扯皮现象   授课:全日制/业余制

3 课程优势

  2、培训效果好:均获得接受培训的机构单位个人好评。
  3、个性化服务:可订做学习计划,全程跟进学习情况。
  4、细节流程化:细化每一个流程,专人负责培训项目。
  5、更高性价比:灵活的经营模式,为您节省更多预算。   美甲贴片、光疗术、卸甲、美甲雕花粉系列、营销管理课程

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