中西医执业医师考试

392人已阅读 2017-10-27 10:26:02
导读 中人时代教育科技(北京)股份有限公司是集教研、出版、培训、技术平台为一体的互联网教育机构。中人教育以“给梦想者成功的力量”为使命,历经十多年的沉淀和发展,已成长为职业教育培训行业具有影响力的领先品牌。
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2017-10-27 10:26:02

  中人时代教育科技(北京)股份有限公司是集教研、出版、培训、技术平台为一体的互联网教育机构。中人教育以“给梦想者成功的力量”为使命,历经十多年的沉淀和发展,已成长为职业教育培训行业具有影响力的领先品牌。

  中人时代教育科技(北京)股份有限公司专注于建工、医学、教师、财会金融、IT等技能培训。在线预约可享免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

  一直以来,中人教育视产品质量为企业生命,精心教研,专注品质。与国内100多家出版社建立了合作关系,合作出版社有人民出版社、现代教育出版社、北京大学医学出版社、人民卫生出版社、北京师范大学出版社、中国财政经济出版社、中国建筑工业出版社、中国建材工业出版社等。

  一建《建筑实务》精品通关方案

  科目介绍:

  《建筑工程管理与实务》科目*括建筑工程技术、建筑工程项目施工管理、建筑工程项目施工相关法规与标准。

  《建筑工程管理与实务》这门课程从建筑结构构造的设计原理讲起,介绍了建筑工程中各类材料的性能和应用,具体阐述了建筑工程的地基与基础工程、主体结构工程、防水工程和装饰装修工程等专业技术知识,结合相关法规和技术标准全面系统的介绍了工程技术与管理要求,内容繁多,技术与标准重复性比较大,但涉及的深度和侧重亦有所不同,要求我们在学习的过程中相互参照。

  套餐介绍:

  1、适用学员:有时间,学习能力强的学员

  2、教学服务:48小时答疑服务。直播课程免费学习,动态全程测评,精准配置辅导资料,手机、pc题库系统《优题库》章节练习,模拟试卷,历年真题等试题练习

  3、课程内容:考点精讲班、高频考点班(案例采分班)、冲刺预测班、习题剖析班等教学内容。

  4、授课师资:考试大纲的编写者、命题题库编写组成员、考题组卷人员和历年阅卷组成员组成。

  5、赠送资料:考前预测密卷2套,*深度解析。中人教育独家编写讲义和章节练习题(电子版)。

  适用人群

  1.适合基础尚可,有时间学习的考生。

  2.需要提升基础和应试能力的考生。

  3.希望倾听便宜高效课程的考生。



中人教育



  教师资格(幼儿园面试)必考点协议方案

  课程介绍

  课程总讲数:共31讲

  1、该方案*含2016年教师资格资“幼儿园面试”基础理论精讲班!课程内容涵盖面试理论大纲解读、结构化面试、试讲展示和答辩四个大模块。

  2、独创“情景模考法”个性化评测系统,查漏补缺,直击学习弱点,确保熟练掌握考点、考题。

  3、该班独有培训资料(提供试讲教案批改点拨服务)。

  4、提供个性化教学服务。动态全程测评,跟踪、监督、调整学习方案,精准配置辅导资料,以帮助学员达到事半功倍的效果。

  5、提供学习答疑服务。

  6、该方案*含实战演练速成课程,严格小班教学,*一对一点拨,直播互动进行教学及服务

  适用人群

  1、学习时间不规律,希望高效备考的学员

  2、或:专业基础知识差,自主学习能力一般,又想一次过关的学员

  3、或:希望有辅导老师督促安排,按照学习计划复习的学员

  4、或:*次参加考试,想一次过关的学员

  5、或:**环境压力大,想一次过关的学员



中人教育



  组织结构设计的程序

  下面整理了人力资源管理员的学习中“组织结构设计的程序”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为组织结构。

  1.分析组织结构的影响因素,选择*的组织结构模式。

  (1)企业环境。

  企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,设计比较稳定的组织结构,实行程序化、规模化管理。

  (2)企业规模。

  一般而言,企业规模小,管理*量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理*量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

  (3)企业战略目标。

  企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深人的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

  (4)信息沟通。

  信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

  总之,组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如,在整体上是事业部制的结构,在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此,不应该把不同的结构模式截然对立起来。

  2.根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。

  3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。

  4.将各个部门组合起来,人力资源培训形成特定的组织结构。

  5.根据环境的变化不断调整组织结构。



中人教育



  找*、跳槽前不可触碰的五个底线

  又是一年金秋九月,对很多企业是储备人才之际,也是大量的在职者流动的期间。金九银十,大家都期望通过跳槽获得比上份*更满意的待遇和期望,然而跳槽也有所风险,在跳槽前不要去触碰,以免带来麻烦。

  1.不要仅限于你已经了解的可能性

  拓展你对什么样的*才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述,通过自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

  2.不要让金钱成为决定因素

  如果你的*并不适合你,给你再多的钱也不能够让你快乐。*的不如意和压力是成年*者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

  3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

  是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友,家人和同事需要知道发生了什么,这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的*。

  4.除非你在某个新的领域有过一些尝试,否则不要回到学校

  不管你的年龄多大,都可以尝试某个新的*领域里的实习、志愿者*或者通过一个合同*试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务,取得一个新学位之前,确定你的目标到底是什么。

  5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎

  做一些调查和研究*,确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业*的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助,让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍*的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。


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