培训对象：
企业董事长/总经理（企业负责人）：
了解研发体系变革项目的范围和条件
掌握如何构建新的研发流程模式下组织结构和管理模式
掌握如何操作跨部门的团队运作
研发总经理/副总、机构总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师：
认识不同角色在产品研发框架下的职责
认识在集成产品开发模式下跨部门团队的沟通，协调和上下游关系
掌握产品开发团队运作的日常活动，和基本的交付件清单
了解如果跟研发周边部门配合，共同完成产品开发的目标和任务
企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等：
掌握如何在跨部门产品开发团队中发挥应有的职责
掌握如何以各种形式支持研发团队
掌握如何参加跨部门团队的活动和交付
掌握如何建立PDT资源池，为产品开发提供后备力量
流程管理、QA、IT部门：
了解如何管理和优化、评估、度量新的流程体系
了解企业IT系统的选型、实施和优化*
指导PQA如何制订、审计、监督产品研发体系在机构的落地和执行
理解产业互联网化的真正含义
理解产业互联网化的关键路径
掌握产业互联网化的研发模式的变革管理
掌握产业互联网化过程中高层领导的转型
掌握产业互联网化过程中组织的变革
掌握产业互联网化过程中研发流程的变革
掌握产业互联网化过程中研发团队的变革
分享一些成功的产业互联网化的案例
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）
1.1中国企业产品研发面临的挑战
1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战
1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌
1.4网络成为企业竞争主战场
1.5互联网赢利模式的转变
1.6未来产业互联网化的细分市场举例
1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
1.8举例：Hadoop
1.9研讨：我机构产业互联网化的商业模式是什么？
2.传统软件开发模式的演进（0.5小时）
2.1.软件行业开发模式演进历程：
2.2.基本概念：瀑布模式VS迭代模式
2.3.什么是敏捷？
2.4.瀑布式开发和敏捷开发的对比
3.案例分享(四家企业的案例)（1小时）
3.1.某知名电视企业的产业互联网化的案例
3.2.某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3.3.某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
3.3.某知名旅游企业的产业互联网化的案例
4.产业互联网化的研发管理模式（２小时）
4.1企业研发管理体系建设的路标规划
4.2从机构层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！
4.3IPD(集成产品开发）的整体框架
4.4IPD的核心思想
4.5IPD主业务流关键组成
4.6CMMI在软件项目中的应用
4.7项目级敏捷流程活动总揽
4.8某机构短平快项目管理流程
4.9新型开发模式下的需求管理
4.10需求获取、需求评审
4.11短平快类项目的三个最小交付物
4.12快速开发成功的关键因素
ü高质量的需求管理
ü高质量的设计过程
ü快速的测试与反馈
ü高素质的开发团队
ü严谨的外*监控措施
ü适度的客户参与
4.13大佬们眼中的互联网思维
5.短平快项目对机构组织的要求（2小时）
5.1从工业时代向互联网时间的过渡
5.2互联网思维的思维框架—用户思维
5.3互联网思维的思维框架—简约思维
5.4互联网思维的思维框架—极致思维
5.5互联网思维的思维框架—迭代思维
5.6互联网思维的思维框架—社会化思维
5.7互联网思维的思维框架—大数据思维
5.8互联网思维的思维框架—平台思维
5.9互联网思维的思维框架—跨界思维
5.10互联网化下的组织架构调整原则
5.11管理者如何支持研发团队
5.12关键岗位招聘
5.13开发人员如何转变理念
5.14测试人员理念转变
5.15举例：某互联网机构组织结构
6.研发模式如何转型（0.5小时）
6.1打通部门墻，跨部门运作流畅
6.2产业互联网化三步走
6.3变革准备度评估
6.4变革过程曲线
6.5变革实施的关键成功因素
6.6变革管理的八步法”
7.问题与研讨（0.5小时）
7.1遗留问题研讨与答疑
