培训对象：
企业董事长/总经理（企业负责人）：
了解研发体系变革项目的范围和条件
掌握如何构建新的研发流程模式下组织结构和管理模式
掌握如何操作跨部门的团队运作
研发总经理/副总、机构总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师：
认识不同角色在产品研发框架下的职责
认识在集成产品开发模式下跨部门团队的沟通，协调和上下游关系
掌握产品开发团队运作的日常活动，和基本的交付件清单
了解如果跟研发周边部门配合，共同完成产品开发的目标和任务
企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等：
掌握如何在跨部门产品开发团队中发挥应有的职责
掌握如何以各种形式支持研发团队
掌握如何参加跨部门团队的活动和交付
掌握如何建立PDT资源池，为产品开发提供后备力量
流程管理、QA、IT部门：
了解如何管理和优化、评估、度量新的流程体系
了解企业IT系统的选型、实施和优化*
指导PQA如何制订、审计、监督产品研发体系在机构的落地和执行
理解产业互联网化的真正含义
理解产业互联网化的关键路径
掌握产业互联网化的研发模式的变革管理
掌握产业互联网化过程中高层领导的转型
掌握产业互联网化过程中组织的变革
掌握产业互联网化过程中研发流程的变革
掌握产业互联网化过程中研发团队的变革
分享一些成功的产业互联网化的案例
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）
1.1中国企业产品研发面临的挑战
1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战
1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌
1.4网络成为企业竞争主战场
1.5互联网赢利模式的转变
1.6未来产业互联网化的细分市场举例
1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
1.8举例：Hadoop
1.9研讨：我机构产业互联网化的商业模式是什么？
2.传统软件开发模式的演进（0.5小时）
2.1.软件行业开发模式演进历程：
2.2.基本概念：瀑布模式VS迭代模式
2.3.什么是敏捷？
2.4.瀑布式开发和敏捷开发的对比
3.案例分享(四家企业的案例)（1小时）
3.1.某知名电视企业的产业互联网化的案例
3.2.某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3.3.某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
3.3.某知名旅游企业的产业互联网化的案例
4.产业互联网化的研发管理模式（２小时）
4.1企业研发管理体系建设的路标规划
4.2从机构层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！
4.3IPD(集成产品开发）的整体框架
4.4IPD的核心思想
4.5IPD主业务流关键组成
4.6CMMI在软件项目中的应用
4.7项目级敏捷流程活动总揽
4.8某机构短平快项目管理流程
4.9新型开发模式下的需求管理
4.10需求获取、需求评审
4.11短平快类项目的三个最小交付物
4.12快速开发成功的关键因素
ü高质量的需求管理
ü高质量的设计过程
ü快速的测试与反馈
ü高素质的开发团队
ü严谨的外包监控措施
ü适度的客户参与
4.13大佬们眼中的互联网思维
5.短平快项目对机构组织的要求（2小时）
5.1从工业时代向互联网时间的过渡
5.2互联网思维的思维框架—用户思维
5.3互联网思维的思维框架—简约思维
5.4互联网思维的思维框架—极致思维
5.5互联网思维的思维框架—迭代思维
5.6互联网思维的思维框架—社会化思维
5.7互联网思维的思维框架—大数据思维
5.8互联网思维的思维框架—平台思维
5.9互联网思维的思维框架—跨界思维
5.10互联网化下的组织架构调整原则
5.11管理者如何支持研发团队
5.12关键岗位招聘
5.13开发人员如何转变理念
5.14测试人员理念转变
5.15举例：某互联网机构组织结构
6.研发模式如何转型（0.5小时）
6.1打通部门墻，跨部门运作流畅
6.2产业互联网化三步走
6.3变革准备度评估
6.4变革过程曲线
6.5变革实施的关键成功因素
6.6变革管理的八步法”
7.问题与研讨（0.5小时）
7.1遗留问题研讨与答疑
