本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。
系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势
课程采用互动式教学，内容*括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力
全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。
讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验
案例和相关概念
案例：若干领先机构（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比
两种不同的经营方式及其转变
创业型经营：重增长轻盈利
价值型经营：增长和盈利并重
什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系
成本领先是波特竞争战略的源泉之一
案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾
iPhone 4/4S/5的成本分析
成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
价值工程及其核心理念：V=F/C
质量规格、材料成本、研发费用和制造费用
案例：Apple的销售净利率为什么高达25%
产品全生命周期成本的定义和构成要素
目标设计成本的定义和构成要素
企业在研发成本管理上的典型问题
质量和质量管理的概念
产品研发质量管理体系介绍
质量、质量管理、质量管理体系、研发质量管理体系之间的关系
质量管理的三层模型
研发质量管理的核心思想
讨论：如何将质量理念应用于实际*中
案例分享：华为机构产品研发质量管理体系的演变
本课程是多领域知识和实践的整合
演练：确定演练研发项目和关键假设
