相信对互联网感兴趣的朋友，经常会听到两个非常相似但又不同的职位“产品经理”“项目经理”。
产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位，要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理：是项目团队的领导者，必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导*，从而实现项目目标。
产品经理：时间相对较长，随着产品一同成长，关注产品生命整个生命周期过程中“规划、需求、开发、上市、推广、运营”等各项*，直到产品消亡。产品的成长更迭伴随着无数的项目。
项目经理：时间周期再长也有终止时间，项目达成目标就终止。项目经理责任有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目。
所以理论上来看，产品管理是*含项目管理的。
但是在实际*中，往往不是按照理论上的岗位职责划分的。
如果你是一个交付经理，那么你负责的就是产品的一个执行和交付环节，有非常明确的目标，范围和时效性。
如果你是一个全生命周期的项目经理，那你的项目中产品就只是一个环节。
下图是IT项目管理流程图，大家可做参考。
