PMP®已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养,很多国内*企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的*步,纷纷把PMP设立为岗位素质模型,对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求!
2.企业各部门中高级主管及企业主;
3.项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。
2.职业转型:跳出“技术人员”思维去管理项目,“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
3.晋升加薪:软技能+硬技能各环节深度掌握,全面提升项目管理专业技能,大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
4.项目成功:掌握先进的工作理念和方法,打破原有思维定式,用体系化思维做项目,解决项目管理中的“头痛脑热”,把项目成功从偶然变成必然。
5.技术人员:学习新的系统性项目管理思维和方法,突破职业瓶颈,获得转型晋升。
6.项目管理人员:构建项目管理知识体系,成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
7.企业高管:打造企业战略执行力,推动企业转型升级,构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层,帮助企业更高效运转。
2.以实用为目的,理论学习和实践完美结合;
3.项目化思维,提升经理人应对复杂项目的综合能力;
4.时刻把握PMP®考题动向,系统学习知识,成功通过PMP®考试。