华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供*算力,让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。
是什么支撑华为走到今天并且持续走下去的内在动力?华为如何在激烈竞争的市场环境中抓住机会，“天时地利人和"中，哪个是华为发展中最核心的部分?如何解读“不让雷锋同志吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、华为“以奋斗者为本”如何激励全体员工长期艰苦奋斗,满足客户需求,实现企业的战略目标。
1、项目经理制
由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
01企业文化引入
◆华为发展历程
◆华为企业文化的形成与演变
02华为核心价值观
◆以客户为中心:流程、组织、考核机制如何实现以客户为中心
◆以奋斗者为本:物质激励和精神激励
◆长期艰苦奋斗:精神上的艰苦奋斗,
◆坚持自我批判:如何克服管理者惰怠、干部管理
03交流互动
◆华为企业文化的启示与思考
