| 编号 | 课程名称 | 主要内容 | 课时 |
| GS01 | 管理经济学 | 一、管理经济学的研究内容、研究方法； 二、需求影响因素、需求弹性及其应用； 三、D-S模型，基于D-S评价市场政策； 四、成本的概念和在规模调整中的应用； 五、市场结构的基本类型； 六、竞争与垄断市场的绩效差异； 七、市场力量在定价决策中的实施； 八、博弈论分析企业的策略互动行为； 九、寡头产量博弈与价格博弈； 十、研究信息与激励问题。 | 9或18 |
| GS02 | 战略管理 |
一、战略管理导论； 二、宏观环境分析； 三、行业及竞争环境分析； 四、内部条件分析； 五、使命、愿景与战略目标的确定； 六、战略分类及基本战略思想； 七、一般竞争战略； 八、多角化战略； 九、一体化战略及企业集团； 十、跨国经营战略； 十一、并购与企业战略联盟 ； 十二、稳定型战略及紧缩型战略； 十三、战略的选择、实施与控制。 |
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| GS03 | 组织行为学 |
一、绪论； 二、知觉差异与管理； 三、个性差异与管理； 四、价值观、态度与组织行为； 五、激励； 六、群体的心理与行为； 七、人际关系； 八、信息沟通； 九、冲突及其处理； 十、领导的心理与行为。 |
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| GS04 | 运营管理 |
一、运营管理导论； 二、运营能力与主生产计划； 三、MRP及MRPⅡ； 四、供应链管理； 五、作业排序； 六、项目管理； 七、质量管理； 八、服务业管理； 九、精益生产与世界级组织； 十、运营管理模拟和真实公司的运营管理行动方案研讨。 |
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| GS05 | 营销管理 |
一、销售管理概述。 二、销售规划管理。 三、销售过程管理。 四、销售人员管理。 |
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| GS06 | 人力资源管理 |
一、人力资源管理导论； 二、人力资源规划； 三、*分析； 四、员工招聘； 五、员工选拔； 六、培训与开发； 七、职业生涯管理； 八、绩效管理； 九、薪酬管理； 十、国际人力资源管理。 |
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| GS07 | 财务会计 |
一、财务会计的基本理论知识； 二、企业会计准则和企业会计制度； 三、六大会计要素的核算； 四、财务会计报表的编制。 |
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| GS08 | 公司财务 |
一、公司财务的基本理论； 二、固定收益证券评估； 三、股票评估； 四、资本预算； 五、投资项目选择； 六、公司*资本结构； 七、税收如何影响资本结构； 八、市场有效性理念； 九、期权及其他衍生证券评估； 十、衍生证券在公司财务中的应用。 |
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| GS09 | 管理沟通 |
一、管理沟通的内涵与要素； 二、管理沟通基本技巧； 三、有效倾听技巧； 四、有效组织沟通； 五、沟通冲突处理。 |
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| GS10 | 数据、模型与决策 |
一、管理科学； 二、线性规划与电子表格； 三、灵敏度分析； 四、一些典型的实际问题的模型建立和求解； 五、经典的求解线性规划的单纯形算法； 六、在单纯形算法下的灵敏度分析和对偶； 七、运输问题； 八、整数规划问题； 九、网络问题； 十、排序与统筹； 十一、库存模型； 十二、排队模型（等候模型）； 十三、对准则决策； 十四、预测。 |
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| GS11 | 管理信息系统 |
一、总论； 二、管理信息系统技术基础； 三、管理信息系统战略规划与开发方法； 四、系统分析； 五、系统设计； 六、系统实施； 七、系统维护和管理； 八、管理信息系统经典案例剖析； 九、管理信息系统课程设计。 |
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| GS12 | 领导学 |
一、企业和企业领导学； 二、领导活动与企业领导者； 三、企业领导应具备的新的思想观念； 四、企业领导的职能； 五、企业领导体制； 六、企业领导的选人用人； 七、企业领导的协调控制艺术； 八、企业领导的授权。 |
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| GS13 | 危机管理 |
一、危机与危机意识解析； 二、危机发生与处理； 三、危机前、中、后期对外沟通及处理原则； 四、危机传播与危机公关； 五、危机处理上的公关技巧。 |
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| GS14 | 冲突管理 |
一、引言； 二、冲突的基本理念； 三、冲突的形成； 四、冲突的影响与作用； 五、冲突管理的课题； 六、有效沟通与冲突管理； 七、冲突问题的解决； 八、第三方干预对冲突管理的影响。 |
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| GS15 | 消费者行为学 |
一、消费者行为学概论； 二、消费者感知与参与； 三、记忆与认知； 四、消费者动机； 五、消费者的个性； 六、消费者的气质； 七、消费者自我意识与生活方式； 八、消费者态度及其转变； 九、说服沟通与消费者决策； 十、消费者满意度与忠诚度； 十一、情景影响与消费群体； 十二、文化与亚文化。 |
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| GS16 | 公司品牌管理 |
一、品牌就是权力； 二、品牌规划和品牌管理； 三、营销传播和销售策略； 四、市场竞争的策略规划； 五、关联案例剖析研讨。 |
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| GS17 | 企业资源规划 |
*章 ERP发展。 第二章 ERP原理。 第三章 ERP实现。 第四章 ERP实施。 |
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| GS18 | 收购兼并 |
一、 收购与兼并的分类； 二、 收购与兼并的顾问选择； 三、 收购与兼并的一般程序； 四、 成功的收购策略； 五、 收购兼并的企业价值评估； 六、 并购融资； 七、 中国收购公司程序； 八、 收购上市公司程序； 九、 收购的税务筹划； 十、 收购合同文本的审核； 十一、收购后的整合。 |
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| GS19 | 精细化管理和六西格玛 |
一、六西格玛的由来； 二、什么是6σ质量管理方法； 三、六西格码质量管理方法对企业管理的作用； 四、西格码质量管理方法的流程； 五、西格玛水平。 |
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| GS20 | 管理心理学 |
一、管理心理学概说； 二、管理心理学基本理论； 三、知觉与管理； 四、个性差异与管理； 五、需要、动机与激励理论； 六、态度与心理管理； 三、团体心理与管理； 七、团体心理与管理； 八、组织行为与管理； 九、领导行为与管理。 |
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| GS21 | 谈判的技艺 |
一、谈判； 二、谈判的策略选择； 三、谈判的方法分析； 四、谈判的进行技巧； 五、谈判的战术。 |
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| GS22 | 企业竞争情报分析 |
一、竞争情报体系构建关键风险解析及规避； 二、影响竞争情报部门运作效率的因素及化解办法； 三、竞争对手的识别和锁定； 四、竞争对手情报的搜集； 五、竞争对手信息的基本内容； 六、竞争对手的监测与跟踪； 七、竞争对手情报分析研究； 八、竞争情报的利用—案例介绍； 九、竞争情报与企业危机预警(方法、工具、案例)； 十、如何防止信息收集中的偏差、如何了解竞争对手的非理性行为、如何撰写竞争情报报告； 十一、互动交流：竞争情报获取、分析和利用的技巧。 |
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| GS23 | 现场管理 |
一、现场管理者在现代企业经营管理中的角色； 二、现场管理者能力要求； 三、建立起对属下管理的基础——岗位说明书的制定与修订； 四、人力配置与班组建设； 五、员工培训； 六、绩效管理； 七、目标管理； 八、员工激励； 九、计划管理与PDCA循； 十、生产作业管理； 十一、设备管理； 十二、质量管理； 十三、现场管理； 十四、班组成本管理； 十五、安全生产管理； 十六、现场管理沟通； 十七、班组基础*管理； 十八、个人成长。 |
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| GS24 | 产品定位与价格策略 |
一、为什么定位如此重要； 二、市场定位及其对产品定位的影响； 三、竞争策略的选择； 四、产品定位及组合； 五、价格策略与产品定位； 六、渠道策略与产品定位。 |
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| GS25 | 创新与新产品开发管理 |
一、企业技术创新战略与创新体系； 二、企业产品开发管理流程与管理体系； 三、技术资源管理与技术资产运营； 四、企业技术创新目标管理与考核激励模式。 |
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| GS26 | 组织分析与设计 |
一、*括组织与组织理论； 二、组织结构基础原理； 三、战略与组织设计； 四、外部环境与组织设计； 五、组织规模、生命周期与组织设计； 六、组织技术与组织设计； 七、组织文化与组织设计； 八、组织创新与变革。 |
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