自2012年将旗下框架模型统一进COBIT 5之后，2019再次升级为COBIT 2019。COBIT 2019演化为更全面的信息和技术（I＆T）治理和管理框架，更是作为创新和业务转型的重要推动力持续发挥作用，全面覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT 2019与当前最新版本的ITIL 4 ,TOGAF 9等互补兼容。
课程简介
自2012年将旗下框架模型统一进COBIT 5之后，2019再次升级为COBIT 2019。COBIT 2019演化为更全面的信息和技术（I＆T）治理和管理框架，更是作为创新和业务转型的重要推动力持续发挥作用，全面覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT 2019与当前最新版本的ITIL 4,TOGAF 9等互补兼容。
培训对象：
1、准备参加COBIT 2019认证考试的专业人士
2、企业首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
3、网络（网络空间/信息）安全管理人员：首席官（信息）安全管理人员，首席信息安全官（CISO），信息），信息总监/安全经理，信息安全和隐私专业人员
4、风险管理、IT风险管理、IT控制专业人士：首席风险官（CRO），IT风险总监/经理，首席合规官IT合规管理人员，业务连续性（BC）和IT灾备（DR）管理人员
5、信息系统审计专业人士：首席审计官（CAE），审计总监），审计总监/经理，IT审计师，内部审计师，外部审计师
6、信息系统管理专业人员：首席信息官（CIO），IT总监/经理，信息系统规划、项目管理研发运维专业人员
7、信息安全咨询专业人士：信息科技（IT）风险管理咨询顾问，风险管理咨询顾问，信息安全管理咨询顾问，信息安全技术咨询顾问。
课程收益:
1、高效准备COBIT2019考试，掌握通过COBIT2019认证考试的只是和技能。
2、理解企业IT治理和管理实践
3、提高企业该高级管理和IT管理层对IT治理和管理的认知。
4、评估企业IT治理和管理的现状
5、确定企业实施COBIT2019的哪些流程和路线图
6、加入企业IT治理和管理专业人士朋友圈
知识概要:
COBIT 2019介绍；COBIT原则和概念；治理体系和组件；设计因素；企业战略；COBIT目标级联法；治理和管理目标；COBIT绩效管理体系；设计一个定制的治理体系；COBIT的商业论证；实施企业IT治理。
课程大纲
模块
学习内容
*天上午
第1单元框架
I＆T企业治理
确定COBIT用作信息和技术治理框架的背景，收益和主要原因
理解COBIT框架主要属性
明确COBIT2019的目标受众
与COBIT5主要区别
关键属性
了解COBIT 2019格式和产品架构
回顾COBIT与其他适用的框架，标准和知识体系的一致性
培训和认证
小组讨论和问答
模块摘要和示例问题
第2单元治理和框架原则
理解治理体系的6大原则
理解治理框架的3大原则
模块摘要
*天下午
第3单元治理体系和组件
理解治理体系的要素
治理和管理目标
掌握治理体系的组件
重点聚焦领域
设计因素
目标级联
案例练习
模块摘要
第4单元治理和管理目标
COBIT核心模型概述
了解40个治理和管理目标及其目的
治理和管理目标详细指导
小组练习
模块摘要
第二天上午
第5单元绩效管理
绩效管理的定义，原则和概述
管理流程的绩效
管理其他治理系统组件的绩效
了解使用成熟度和能力视角区分基于COBIT的绩效管理
模块摘要
第6单元设计*的治理体系
设计*的治理体系简介
设计因素的影响
了解如何使用COBIT设计定制的治理体系
模块摘要
第二天下午
第7单元商业案例
为着手实施COBIT提供业务实证
解析COBIT业务案例的要点
示例场景
模块摘要
第8单元实施
实施指南的目的和范围
理解并回顾COBIT实施方法的各个阶段
设计指南和实施指南关系
模块摘要
COBIT 2019课程总结 学生用餐：学校设有餐厅，可供应学生午餐和点心;提供微波炉和冰箱;学生可以在餐厅用餐(餐费自理)或自带午餐。
