建筑企业集团化经营战略总裁研修班

导读 伴随着中国经济飞速发展建筑行业得到了迅猛的成长,对国民经济和社会发展起着非常重要的支柱作用,同时对全面建设小康社会、构建和谐社会以及建设节约型社会,也发挥着不可替代的影响力。 课程内容涵盖国家、社会与行业的宏观经济形势,以及企业经营战略,市场营销推广,财务资本运营、企业文化与人力资源管理,同时包括中国传统国学与现代企业管理的融合与思考。全方位帮助建筑企业领导者修炼自身,提升对行业及市场的领悟与把握,突破企业目前发展所面临的瓶颈问题,并获得与业内著名专家、学者及同学交流的宝贵机会。在激烈的市场竞争
400-688-0112 525
客户服务类课程 战略管理类课程 通用管理类 营销类课程 创新类课程 人力资源管理类课程 财务类课程 领导力与执行力类课程

课程详情

2017-09-28

上海复尔企业管理咨询有限公司




【课程对象】
1、建筑集团、城建集团、装饰企业、房地产开发企业等建筑相关及边沿产业的董事长、总经理、副总经理等高层管理者;
2、以上人员须具备:5年以上管理*经验,担任高层管理职务3年以上。


【课程特色】
1、传递前沿理念,注重实战技巧;
2、广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围;
3、结业后可获得名人堂俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
4、从中国建筑行业的现代管理需要出发,将课程合理的分为宏观形势与企业经营、财务与资本运作、企业文化与人力资源管理、国学与企业管理及国际投融资五大模块。

上海交通大学
【学习认证】
学完全部课程并考核合格后,由上海交通大学颁发学校统一编号的结业证书,证书加盖上海交通大学非学历教育办公室专用钢印。并颁发国际建筑协会(WACF)荣誉证书。
【师资阵容】
Ø  清华、北大、复旦、交大、财大、同济大学等著名高校专家学者、知名建筑学家、*设计专家;
Ø  建设部委及发改委的*职能部门高级官员;
Ø  著名企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家;
Ø  500强明星企业的企业家和企业高管人员;
Ø  国际建筑协会、中国建筑*等行业协会领导、专家


★    【主要师资介绍】
△丁士昭:同济大学博导、教授、工程管理研究所所长,国际建设协管理会(IAPMC)前秘书长、中国城乡住宅建设部专家    (研究领域:项目管理)
△魏杰:著名经济学家,中国资产管理*常务副会长,清华大学中国经济研究中心常务副主任,清华大学经管学院博导教授
△刘红松:中国战略与管理研究院首席专家,中国社会心理学副会长
△郎咸平:美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士,长江商学院首席教授
△陈福义:哈尔滨工业大学教授,世界财经联合会中国区首席专家,学尔森学院副院长(研究领域:现代财务)
△余立佐:香港专业管理*会长,国际建筑协会(WACF)香港区首席专家
△胡海鸥:上海交通大学教授、博导、著名经济学家
△徐义屏:中国建筑协会秘书长、副会长
△高志海:上海市建筑施工行业协会秘书长、副会长

●行业宏观形势与企业经营
◎国家、社会及行业宏观形势
◎建筑企业经营战略分析
◎建筑行业营销策略总结
◎建筑品牌管理与整合营销
◎建筑企业客户满意度管理
●集团化经营战略规划
◎集团化经营的商业模式
◎集团化经营的定位
◎蓝海战略与差异化经营
◎多元化经营战略规划

●国际建设工程项目管理
◎项目管理概述
◎项目成本预算
◎招投标及合同管理
◎项目风险控制
◎项目人力资源管理
◎工程项目案例分析
●国学文化与企业管理
◎建筑装饰设计与风水文化
◎近现代建筑文化与历史
◎孙子兵法与统帅之道
◎儒、道、禅哲学与企业人文
◎太极管理之道

●营销策划与公共关系
◎前期策划与营销战略的制定
◎营销策划与策划推广
◎公共关系规划
◎案例分析
●资本市场与投融资策划
◎资本市场与融资渠道的选择和创新
◎海内外上市筹划
◎实业投资
◎投融资策划实务

●财务战略与企业投融资
◎建筑企业投融资决策分析
◎建筑企业财务战略与管理
◎企业并购与整合
◎税收制度与企业纳税筹划
◎企业法律风险及防范
●集团文化整合与人力资源管理
◎公司治理与企业内部管理
◎人力资源战略与组织设计
◎集团文化建设与核心竞争力
◎全面薪酬管理及激励机制
◎领导艺术与变革管理

●建筑企业成本控制、内部监管机制
◎实施施工企业成本控制的作用
◎事前控制—目标成本的管理
◎事中控制—成本计划执行过程中的管理
◎事后控制—及时竣工结算、加强成本核算
◎国有建筑施工企业项目成本控制存在的问题
●BOT项目的操作方法及项目管理
◎国际上特许经营的起源、发展与可借鉴的经验
◎BOT,BOOT,BOO与BTO等特许经营模式的概念和特点
◎BOT项目的参与方及合同结构
◎BOT项目开发的各阶段操作实务
◎特许经营项目典型案例分析

●施工企业的组织行为管理与领导提升
◎建筑施工企业信息化管理
◎建筑施工企业发展战略研究
◎建筑施工企业信用体系建设
●建筑企业市场开发策略
◎新趋势
◎经营策略  


【增值服务】
1.      成为世界财经联合会(AWFF)、国际建筑协会(WACF)荣誉会员,特许“财富营理专家”
2.      成为上海交通大学同*会员,享受会员待遇;
3.      定期向学员传递最新管理培训动向,新学员2年内可免费参加其他由本中心举办的部分培训课程;
4.      参加各类名人活动及头脑风暴活动;
5.      知识积累,改善管理,优化经营模式,提升领导力,与专家对话;
6.      与行业行政主管领导、行业协会领导零距离接触,搭建高端交流平台;
7.      人脉拓展服务每年举办上海交通大学同学联谊会、参观、创新论坛、出国考察等活动;
8.      学院跟踪服务---以专刊、图书、光盘、BBS等形式为学员提供行业前沿信息和咨讯;
9.      友情定单服务---可组织专家为学员所在机构或个人提供战略规划、流程改善、素质测评、资本运作、招聘猎头等增值服务;
10.  机构嫁接服务---可推荐满足相关条件的优秀学员到国外著名高校或机构深造;


【研修须知】
1.      拟邀专家以当日课前公告及当日到场导师为准!
2.      部份课程环节的先后顺序将根据导师的时间安排适当调整!

入学程序:
1.      填写申请表、身份证及学历证明复印件、传真至本中心招生处;
2.      申请资料经审核,参考个人背景、*业绩和报名顺序,确定录取名单;
3.      学员按规定交纳学费,并*时间把汇款凭证传真至招生处,待我院收到款后,统一发放入学通知书;
4.      报到时请携带三张二寸照片,并出示本人身份证原件。

上一篇: 《礼仪决定成败》 下一篇: 中国CEO(总裁)创新管理高级班

推荐课程

查看全部课程
上海复尔企业管理咨询有限公司

上海复尔企业管理咨询有限公司

上海复尔企业管理咨询有限公司杨浦校区

查看全部校区 进入官方主页