为了帮助大家更好的备考注会的考试，做到针对性的巩固学习，小编为大家分享了关于《公司战略》首章知识点，这部分还与提高的学员快来看看吧！
注会考试《公司战略》首章知识点（三）
战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：
1.技术变革
技术变革往往涉及企业的生产过程，*括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及*方法、设备和*流程等生产产品和服务技术。比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，*括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，*括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革
人员变革是指企业员工价值观、*态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力*，完成企业目标。例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
战略变革的时机选择
战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择*种，这样能避免为过迟变革付出代价。
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变革时机选择 |
内容阐述 |
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提前性变革 |
管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是*有生命力的企业。 |
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反应性变革 |
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 |
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危机性变革 |
这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 |
战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。
相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为四类。
小编分享的这三大知识点同学们都了解了吗，只要同学们全力备战注会，把握考试的重点知识，相信定会考出不错的成绩！
