本篇小编为大家分想了关于注会考试《公司战略》的首章的知识考点，有注会考试计划的学员可以来具体的了解一下，尤其是本章=知识点比较薄弱的学生，希望能对你们有所帮助。
注会考试《公司战略》*章知识点
(一)战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是为之奋斗的一些终点与为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了战略的计划性、全局性和长期性。
(二)战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式*括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只*括为达到企业的终点而寻求的途径，而不*括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务*括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
战略的功能
(一)的使命
的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般*括三个方面：
1.目的
目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
2.宗旨：宗旨旨在阐述长期的战略意向，其具体内容主要说明目前和未来所要从事的经营业务范围。宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3.经营哲学：经营哲学是为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过对利益相关者的态度、提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着的经营范围和经营效果。
(二)目标
目标是使命的具体化。
目标是一个体系。建立目标体系的目的是将的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得的进展有一个可以测度的标准。
从整个的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
财务目标体系表明必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及的信任度，等等。
战略目标体系则不同，它建立的目的在于为赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
(三)战略的功能
1.战略指明了企业的发展方向;
2.战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;
3.战略是提升企业管理效能的前提和保障。
战略的层次
战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业较高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
以上的这些知识点都是注会考试的考点，熟练掌握这些知识，有助于同学们更好的应战注会考试，有需要的同学赶快搜藏了吧！
