大家好，我是567GO创始人刘阳。
美国确诊病例达到513万了；新西兰时隔102天再次出现病例；新疆疫情已经很长时间了，官方发布消息此次爆发有一半是无症状；全北京都在等着下雨，北京的山区景区全部关闭了；成都暴雨白天变黑夜；上海东方明珠塔被闪电击中！
一切，都发生在2020年。
接下来的十年，我们面临的不确定性，我相信比过去只会越来越高。
很有可能，我们熟悉的正在改变或已经改变，我们赖以生存的模式也将受到挑战和冲击。
我想问从业者几个问题：
1.我有没有足够的竞争优势技能和特色，不会被更年轻的人替代？
2.作为教练，作为场馆经营者，我有让别人接受的产品或是成果让别人愿意付费吗？
3.我在健身圈形成了足够的口碑和知名度吗？我在每个停留的职位上足以让同事、让老板、让合作伙伴信任我，想到我，并愿意找我合作？
4.我收入来源万一断掉了，有多少基础可以维持现在的生活，并拓展事业？
以上便是你的立身之本，也就是说，它会是你不断抵抗风险和冲刺的资源。
但，现实中呢？
太多的人仅仅是“把眼前的事情做完或是做好”，而忘记了这些事对未来的价值！
就好比健身教练每天上课，很多的教练是什么样子呢？没有训练计划，没有备课，按自己训练的经验，会员来了见机行事。
但是，更多的好教练是什么模式呢？是在每天重复的课程中不断思考：
我能否设计出更适合客户的训练计划？
我的课程亮点在哪里？她会有怎样的训练感受？
我过去的经验、案例能否在其他人身上应用？
我还可以为我的团队做哪些，能产生更多价值？能否对我未来起到更大意义？
要知道，如果你每天都是为了“把课上完”而殚精竭虑，我相信根本没有心力学习、思考自己的成长和积累。
那么我会认为：你很辛苦，但是你只是在出卖时间换取报酬而已。
如果你每天可以主动思考“手头*的意义”，分清楚哪些是主要的，哪些是次要的，哪些做到及格就可以了，但是哪些应该花更多的精力去练习、去实践、去深入探索。
我们每天都在和一个庞然大物战斗，这个庞然大物叫做---领导要求。
我们每天有太多的事情，业绩压力、客户满意度、同事关系、家庭琐事......它们都是为了活下去不得不去做的！
但是，如果你把关注点全部放到“要我做”上，那么，几乎没有成长！
我们纵观整个行业优秀的人，收入高的，都是能够从琐事中找到“我要做”的心灵班戟，锲而不舍的朝着这个目标去做事，去努力积累自己的立身之本！让自己变得更强大，更加可以抵抗外力！
我依据自己从业20年的经验总结两点，希望可以帮助到你：
1、塑造自己多维能力
近期，不少新闻放大35岁的职业危机。
35岁，对于很多职场人是一道坎。对于从事健身行业的我们呢？健身教练本身属于时尚活力的职业，那么人到中年如何突破这道坎？
你固然在行业里更有经验，但是要知道，随着科技信息的发展，任何一项技能的门槛都在降低，行业每一年都有新方法、新设备、新的趋势出现，你会发现你积累的东西其实很轻易就被掌握了。
所以在我们培训的时候，我一直强调多维能力。
作为健身教练或行业从业者，你要围绕技能打造一整套技能的套餐，想办法可以达到1+1>2的效果！
2、你就是产品，销售好你自己
在商业社会中，如何衡量一个人的价值？那就是你有什么可以用来出售给其他人的产品！
你在健身房带了30个会员，其中有几个明星会员案例，她们身材的蜕变，她们对健身态度的改变，同时因为你良好的职业素养和服务，一直业绩遥遥领先。
在整个过程中，你做对了什么？做错了什么？收获了什么经验？这些属于你的方法论，也就是你的产品。
请相信，这些案例和业绩也许属于公司，但是这套方法论却实实在在跟着你！
当你与公司合作的时候，你是否可以用更高的价值把自己这套方法论销售出去来满足公司的需求，这就是你获益的方式！
所以，别再说什么好教练不会销售，好销售都不是好教练了，本身两者都来自于你的方法论，它们都统称为产品！
我想多维能力是一种资产，知识是网络效应的，你掌握越多，它们之间越容易建立联系，从而以更透彻的视角看待一切。
以上是我的分享，不知道我的文章有多少教练和学生在仔细阅读，我相信它是有巨大价值的。
谁也无法要求别人做什么，只有你自己想做了，一切的答案就解开了。
加油吧，健身人！
