*，对接战略的*分析机制，实际上是企业的*分析机制，讲述怎么基于企业的战略目标或者年度计划目标做*分析，通过分析找出企业的真正需求。
在企业日常的招聘实践中，真正欠缺的部分不是简历不好，或者简历数量不足，除了面试官的面试技能之外，最主要的就是企业的招聘的需求不准，需求不是来源与企业的目标，不是为了部门和岗位所要承担*任务。
第二，靠谱的面试官队伍建设，面试是一门技术，类似于驾驶执照，需要培训学习考试合格后才能上岗。而现实的情况，貌似只要具备了一定的职位自然就可以作为面试官了!这种企业想当然做法，造就了面试官的千人千面，甚至给企业带来了负面的影响。提高招聘效率和效度，面试官队伍很重要。
第三，结合企业实际的招聘渠道建设，企业存续一定时间之后，都会有积累一些招聘渠道，而在新的时代下，新渠道会不断涌现，这里分析老渠道和新兴渠道怎么去搭配。
第四，人才与价格的对等理念普及，这就涉及到：企业人力资源经理人在销售公司的岗位的时候，为了让候选人采购本企业的在售岗位，内外部价格是如何匹配的和平衡的?
