医院营销中网络营销是目前医院主要经营的核心重点，特别是在一、二线城市中一些专科性的医院，它运营的好坏直接影响到医院的业绩。而目前医疗集团运用的网络运营模式主要有医疗企业的纯外*网络运营模式、医疗集团内部网络团队运营和医疗集团+网络公司合作模式。对于这三种模式小略稍微分析下其中的利与弊，有不同看法的朋友欢迎在下面留言方便大家交流。
1、医疗企业的纯外*网络运营模式
模式：医疗投资集团旗下医院较少、或者统筹管理能力差，各自外*给一家专门网络营销公司或多家网络公司整体营销或分管!
营销可持续发展指数：★★★
劣势：双方长期沟通效率不高，需要医院和外*公司专人专项对接配合，外*公司选择实力跟管理模式难评估!
优势：责任明确、雇佣式承*责任制、按结果和效果说话!
2、医疗集团内部网络团队运营
模式：医疗投资集团旗下医院不少于三家，鉴于营销能力比较好的团队，重组改革，自建网络团队营销，专人专项管理，责任制。
营销可持续发展指数：★★★★
劣势：人员管理成本相对比较大，技术组建前期困难较大，项目跨度大，见效时间长，项目效果不容易把控!
优势：沟通效率高、人员易管理掌控、营销人员对医院认知度较高。
3、医疗集团+网络公司合作模式
模式：医疗投资集团旗下医院众多，每个医院营销团队能力参差不齐，管理成本和技术变革跟不上，为了提高效率和效益，走多元化发展路线，网络营销外*化，寻找有实力医疗营销公司，参股与参政!既有效的加强沟通和跟进，也*了营销效果，项目集约化管理!效率、效果、效益平衡发展!
营销可持续发展指数：★★★★★
劣势：责权不明!
优势：沟通效率高、项目进展、管理、跟进监督紧密、双管其下。
注：
浅析医院网络营销运用模式的利与弊！不同的模式都有自身的利弊，只要我们选择符合医院运营模式扬长区段，对医院发展的有利于能提升医院业绩的就是*的，而怎么提升重点在于领导的决策和团队的管理跟执行，毕竟网络营销市场是个变化多而且快的市场模式的，所以要求团队人员作战要有高效率。
