为什么同是财务，做的同样的事情，你总是比别人差呢，大家考虑下下面几点原因。
一个事情，往往有多种处理方法。聪明人，往往能思考并选择简便易行、保质保量的方法。而很多人，往往就不思考、选择，而是盲目的做事，不讲方法。
举个简单的例子，人多财务人员在做EXCEL数据处理时，从来不用函数，或者顶多用一些合计函数，*效率极低。
究其原因，一是思维僵化，不灵活，不思考、不学习;二是视野和知识积累不够，眼界不开阔，根本不知道有更好的方法。
很多人即使错了，也不愿意承认，也不会总结经验，吸取教训，下次还会再犯错误。很多人总是看到别人的缺点，总是看不到别人的长处，也不知道取长补短，完善自我。*效率低的原因自己总是意识不到，也不知道需要改进提高。即使一次意识到错误了，但思维惯性和习惯导致一错再错。做事不够专注，常常因为邮件、微信、QQ等各种干扰因素而分心。对于这样的员工，基本无救。你是吗？
有些人强调多线程*效率低，就必须单任务*。那什么是单任务*呢?时间跨度多长呢?很多*时需要阶段处理和等待反馈的，等待阶段一定是安排其他的事情，以便提高效率。从来就不存在纯粹的单任务*，只存在短时间的简单重复性*。主要原因还是自我时间管理能力差，组织计划性差，应变能力差，情绪控制能力和耐力差。
作为财务人员，必须牢记很关键的两个观念：成本、责任。时间就是成本，效率就是责任。*效率低，本身就是缺乏财务观念的体现，从本质上讲，是不称职的财务人员。挖掘其根源，主要是企业文化和绩效制度是否健康，能让团队形成良性的运行环境，督促员工形成良好的习惯。这需要领导带队，灌输好的理念和行为习惯。
当然很多时候，员工做事效率低，也不排除组织混乱、朝令夕改的问题。很多领导随心所欲，要求不断变化，造成员工无所适从，也导致效率低，且身心疲惫。这是管理问题，需要优化组织，明确职责和流程。当然，很多大公司，*效率整体不高，也是大公司病造成的，组织缺乏灵活性。
什么意思?就是不知道要做啥，为啥做。
这有可能是两方面原因造成的：
一是领导安排*不清晰，双方沟通不到位，导致下属理解偏差，同时下属沟通、汇报不及时，领导没有及时纠偏。这属于沟通问题。
二是领导安排和要求很明确，下属*能力与领导要求有偏差，对目标完全不理解，但有没有向领导坦诚。这属于领导用人不当。
