想要成为一名合格的管理会计师，需要具备哪些技能呢？下文是小编给大家汇总的管理会计师需要具备的技能，希望对大家的会计之路有所帮助。
管理会计是沟通的会计，离开沟通，没有管理。沟通需要网络，内部控制需要网络、风险管理需要网络、成本改进需要网络，一切管理会计*都需要网络，在财务办公室内部是无法完成管理会计*的。因此，卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率，从而更好地完成自己手头上的*。“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去获取信息。明星管理者明白没有知识网络，*是难以完成的，你需要提前准备构建网络。”一个优秀的管理会计师，即使没有过高的职务，也会知道在组织内如何构建开展管理会计*所需的网络，获得组织的支持以落实自己的管理会计*。
优秀的管理会计师知道怎样领先于比赛，而不是空等比赛的到来。他们纵观全局，思考怎样管理自己的职业生涯。他们也深知自己是谁，怎样高效率地开展*。管理*，从管理自己开始。
平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。视角的深度使他们可以发现更好的解决方法。不仅是发现问题，更重要的是换位思考提出解决问题的方法。
优秀的管理会计师不仅知道怎样脱颖而出，而且懂得如何帮助别人排忧解难——既是领导者也是追随者。这就是你帮了别人，别人以后也会关照你。兵熊熊一个将熊熊一窝，管理会计师需要追随优秀的CEO，否则自身也无法成长。
优秀的管理会计师通过了解他人的兴趣爱好和通过说服他人，能够把他人*的一面引导出来。人们都希望领导者知识渊博，能为项目带来能量并激发其他成员的能量。当前会计人员最缺乏的就是领导力。有些学员跟我开玩笑：财务分析报告每次都写相同的问题、相同的建议，可就是无法得到解决——财务部门缺乏推动企业改变的领导力。
管理会计师只参与他们认为能够带来改变的*团队，他们会是非常优秀的参与者。一旦这个团队聚在一起，他们就会很好地完成*任务。管理会计师需要积极参与到各类积极、有效*的网络型团队中。
