PMP (Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PM)发起。目前已在全球206个国家和地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。本课程是针对P MI的PMP认证内容来设计，针对项目经理量身打造，强化其进行项目管理的的能力，透过*顾问所设计的情境讨论，及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收项目管理领域之专业知识与技能，并能实际运用于*中，亦可取得参加PMP认证考试的资格。
01:项目概念框架、五大过程组
◆项目和项目管理的基本概念，项目管理5大过程组和10大知识领域
◆项目的组织结构及特征,项目章程和项目管理计划的制定要素和方法
◆项目经理的权利及能力模型，单个项目的项目管理过程和项目经理应该具备的能力
02:项目三重制约平衡之道，如何快速交付高价值的产品，满足企业和客户需要
◆项目三重制约:范围、进度、成本三者关系解析
◆如何有效进行项目范围控制、进度控制及成本预算决算管理，实现项目成功
03:项目的质量管理,执行质量*、控制项目和产品质量要求
◆确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准
◆把组织的质量政策用于项目,并将质量管理划转化为可执行的质量活动
04:项目团队资源和沟通管理，协调组织成员的步伐和行动，确保目标的顺利完成
◆识别、获取和管理所需资源,*如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放
◆如何确保项目信息及时且恰当地规划、生成、发布、管理和监督
05:项目风险管理,未雨绸缪，防止教训不断重演
◆识别项目风险，进行定性定量分析,评估项目风险发生的概率和影响以及其他特征,制定应对策略及应对行动
◆监督风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，评估风险管理有效性
06:项目采购管理,高效及时补充或缺的项目外部资源和服务
◆规划和实施采购管理，明确采购方法，识别潜在卖方，选择卖方并授予合同
◆如何管理采购关系监督合同落实情况，实施必要的变更和纠偏
07:项目相关方管理,争取相关方的积极参与
◆识别并管理项目相关方，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注
◆如何平衡相关方的利益、参与度依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响
1、项目经理制
由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
课前
01做好学员课前通知及指引;
02做好学员课程需求分析;
03做好培训教具等准备*。
课中
01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;
02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
03严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后
01做好学员满意度调查;
02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;
03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。
