广州在职经理MBA培训

课程类型

课 题

学习内容

强化
团队管理

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

1.理解领导力本质；
2.如何完善领导风格；
3.魅力领导力塑造；
4.教练式领导力塑造；
5.变革式领导力塑造。

《教练式管理——激活组织与个体》

1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合；
2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，
挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念；
3.增强团队凝聚力，提升团队*效率和企业利润。

《以结果为导向的执行力》

1.执行力中西文化的冲突*容；
2.结果导向执行的七个步骤；
3.团队执行力的四个关键；
4.结果型团队建设方案。

平衡
人际关系

《组织中的行为学与心理学》

1.洞察组织中的人性；
2.强势领袖魅力；
3.高情商领导；
4.组织绩效力。

《谈判技巧之商务应用》

1.充分理解营销、沟通与谈判的关系；
2.谈判成交因素及谈判步骤分析；
3.成交与执行。

提升
公司绩效

《基于战略的目标计划管理》

1.公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
2.*分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
3.掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。

《项目管理理念与实践方法》

1.项目管理认知；
2.现实项目分析；
3.项目启动；
4.项目计划；
5.项目执行与监控。

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

1.展示企业运营的基本模式；
2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标。

构建
专业知识

《非人力资源经理的人力资源管理》

1.部门经理对人力资源管理应有的认识；
2.部门经理如何“选人”；
3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励；
4.部门经理如何“用人”；
5.部门经理如何“留人”。

《非财务人员的财务管理》

1.了解财务管理知识在实践中的应用；
2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献；
3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。

《市场营销管理及策略》

1.营销的两大基石与终极目标；
2.互联网思维下的战略营销观；
3.战略营销关注的三大问题。

《品牌管理—新时期品牌塑造实务》

1.品牌战略性策略原理与操作方法；
2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。

《企业管理人员基础法律实务》

1.对外经济合同管理中的法律风险防范；
2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范；
3.对员工管理环节中法律风险的防范。