| 编号 | 课程名称 | 主要内容 | 课时 |
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WL01 | 企业供应链管理与采购管理 |
一、现代制造业之“怪现状”； 二、供应链管理概述； 三、供应链环境下的计划流程与优化； 四、供应链环境下的采购流程优化； 五、供应链环境下的生产流程与库存优化； 六、订单履行及逆向物流管理流程优化。 |
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WL02 | 物流采购与管理 |
一、采购订单的管理； 二、供应商的选择和管理； 三、采购合同的管理； 四、物料的验收与接管； 五、采购货款的管理； 六、采购价格和成本管理； 七、物料供应计划管理的运作； 八、采购与供应的库存管理； 九、采购与供应绩效考核； 十、*采购与招投标管理； 十一、现代采购管理。 |
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WL03 | 国际货物运输与保险 |
一、国际货物运输概述； 二、国际货运地理； 三、国际航运市场； 四、国际货运代理； 五、国际海上货物运输； 六、海运提单； 七、国际铁路货物运输； 八、国际公路、内河、管道、邮政运输； 九、国际航空货物运输； 十、国际集装箱运输； 十一、国际多式联合运输； 十二、对外贸易运输业务核算； 十三、保险概述； 十四、保险的基本原则； 十五、海洋运输货物保险保障的范围； 十六、海洋运输货物保险条款； 十七、其他运输方式货物保险； 十八、国际货物运输保险的投保和承保； 十九、国际货物运输保险的索赔与理赔。 |
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WL04 | 物流仓储与管理 |
一、仓储/库存管理在供应链中的位置； 二、仓库流程和设施管理； 三、计划预测与库存管理工具； 四、数据分析和仓储绩效考核。 |
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WL05 | 物流活动中的运筹理论与方法 |
一、物流需求预测； 二、运输决策； 三、单级库存控制； 四、多级库存控制； 五、选址决策。 |
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WL06 | 物流企业的市场营销策略 |
一、应当重视市场营销战略组合中的物流战略； 二、市场营销物流战略的含义和作用； 三、当前开展物流营销要解决的问题。 |
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WL07 | 第三方物流理论与实务 |
一、第三方物流概述； 二、第三方物流业务开发与设计； 三、第三方物流企业运作模式； 四、第三方物流的管理； 五、电子商务与第三方物流； 六、我国第三方物流发展战略； 七、第三方物流信息管理系统。 |
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WL08 | 区域物流系统的规划与设计 |
一、物流和供应链基本理论 1、物流与物流管理； 2、供应链与供应链管理； 3、物流与供应链的关系； 4、系统结构与模型。 二、物流系统软件 1、不同物流系统的特点； 2、企业物流IT系统建设； 3、不同行业的物流IT系统。 三、物流中的信息技术及解决方案 1、主要信息技术概述； 2、射频技术； 3、国外解决方案； 4、国内解决方案。 |
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WL09 | 库存管理 |
一、库存管理对企业运营的影响和作用； 二、需求的预测和库存； 三、对存货的管理； 四、库存控制方法与工具； 五、库存绩效评估。 |
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WL10 | 物流配送与运输管理 |
一、物流运输管理 1、运输概述； 2、运输方式； 3、物资合理调运的数学方法。 二、物流配送与配送中心 1、配送的概念及类型； 2、配送中心的含义与职能； 3、配送的作业程序和配送中心布置； 4、配送中心在我国的发展。 |
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WL11 | 国际货代业务 |
一、揽货、订舱(含租船、*机、*舱)、托运、仓储、*装； 二、货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务； 三、报关、报检、报验、保险； 四、缮制签发有关单证、运费等的支付和结算； 五、国际多式联运、集运(含集装箱拼箱)； 六、国际快递(不含私人信函)。 |
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