2.你会发觉更多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为你不知不觉开始*一套如何让身边人进步的方法；
3.你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
4.你会掌握思考的奥秘，知道如何思考及如何引导别人思考；
5.在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；
6.如果你是孩子的父母，参加这个课程会让你的孩子一生感激你，因为你将会学习到如何成为一个滋养型的父母。
一、教练式学习模式的建立（练习体验）
1、亲和力
2、觉察力
3、倾听力
4、支持力
二、教练式赋能型管理与其它管理风格的差异
1、辅导式管理
2、监控式管理
3、顾问式管理
4、教练式管理
三、神秘学习伙伴的组建
1、神秘天使与宝贝
2、学习小组的组建
四、目标与意愿的关系（如何从理性的数字目标到感官系统的意愿目标）
1、目标之PESMART原则
2、何为意愿，练习如何设定意愿
五、教练信念之假设前提
1、病毒性思维模式与创造性信念的区别
2、学习12大假设信念
六、教练式团队文化的提炼与落地
1、理论
2、以现场小组练习提炼
七、教练八大能力概述
1、亲和能力---深层次亲和的能力与外在亲和能力的创造与匹配
2、场域能力---组织隐形动力或阻力的六大原则
3、深层次聆听---如何听到深层次的动机及信念价值观
4、强有力问题---丢开建议，创造员工动能
5、区分能力---分辨事情原委，让事情回到清晰和有序
6、回应能力---清晰回馈当事人的状态及模式
7、检视能力---教练过程中用以澄清检查核对当事人话语行为及状态
8、迁善能力---君子见善必迁，做为教练自我修养和成长的必备能力
八、亲和能力的练习
1、理论讲解
2、练习体验
3、身心一致的高效沟通方式
九、深层次聆听的四大练习
1、聆听三大层次归纳
2、四大练习体验
十、精准提问之上堆下切，揭开语言深层架构的奥秘
1、上归类
2、下归类
3、横归类
十一、事实，假设，猜测的区分和应用
【中阶——课程大纲】
一、自我觉察日记
二、教练状态：
1、专注（回到当下）
2、好奇（充满尊重）
3、中正（回到本质）
三、开放式问题：引导当事人找到更多选择的问话技巧
1、开放式问题与封闭式问题的区别
2、经典开放式问题
3、体验开放式问题的思维模式
四、生活轮圈：了解生活现状的经典教练模式
1、学习
2、示范
3、练习
五、*轮圈：了解企业和*的经典教练模式
1、清晰*现状
2、探索提升方向
3、做出改变计划
六、强有力问题思维的建立与练习，体验语言的穿透力
1、强有力问题初体验
2、组织管理之思想理解层次，探索个人与组织的关系，如何找到员工更大的推动力
3、时间线在管理中的应用
4、位置感知平衡法
七、团队教练之挑战：运用挑战的秘诀进行团队的提升
1、理论
2、示范
3、团队练习
八、团队教练技能之肯定的能力：认识肯定的心锚，同时建立肯定的心锚
【高阶——课程大纲】
一、组织管理之焦点管理
二、问题拥有模式：经典解剖关系奥秘的模式
1、我好，你好（我们没有问题）
2、我好，你不好（你有一个问题）
3、你好，我不好（我有一个问题）
4、我不好，你不好（我们都有一个问题）
三、建立团队全方位的信任环境
1、何为真正的信任
2、信任练习之个人行为描述
3、性格描述及行队支持挑战
四、如何有效挑起与掌控团队冲突
1、正确认确团队冲突
2、*冲突与人际冲突
3、良性冲突与恶意冲突
4、托马斯冲突模型
5、如何建立团队有效冲突机制
五、建立真实的团队反馈机制
1、团队成员的正面回应
2、如何给出建议
3、练习
六、团队教练之前置回应
见习阶段
一、助教机制
二、支持学习小组的建立与练习
