公司经营财务内部报告课程

如何写出在内容上，不受到会计报表的局限的财务报告?
如何写出在时间上，不滞后于经营需要，成为“马后炮”的财务报告?
又该如何打破传统财务分析，做成全面的财务分析报告，提升财务*价值?
《公司经营财务内部报告》本课程颠覆传统财务分析的思路，通过四条逻辑主线，整合五大基本模块的内容，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现为经营者提供度身定制的经营财务内部报告。

一、颠覆传统:从四大能力到服务经营
1、传统财务分析报告的不足
2、经营财务内部报告体系构建
(1)报告什么?一从四大能力到因果联系
(2)怎么报告?-从全面反映到突出重点
(3)什么时候报告?突破月度报告的束缚
(4)报告撰写体系?
基本模块+逻辑主线
二、基本模块之一:营收报告
1、营收概况分析
2、营收结构分析:以业务特征为基础
(1)产品结构
(2)客户结构
(3)地区结构
(4)销售部门(人员)结构
(5)时段结构
三、基本模块之二:盈利报告
1、利润结构分析
2、净利润与现金流匹配度分析
3、EBITDA(毛利、EBIT等)分析
4、盈利评价:企业战略与盈利模式导向下的分析
四、基本模块之三:成本报告
1、成本结构分析:基于业务流程的视角
(1)生产成本(料工费)结构分析
(2)固定成本与变动成本分析
(3)人力资源成本结构分析
(4)销售费用结构分析
(5)采购成本结构分析
2、成本模式分析:基于战略与盈利模式的视角
五、基本模块之四:现金流报告
1、现金循环全景图分析
2、应收应付时段匹配分析
3、应收账款实时监控分析
4、投融资结构分析:融资与投资的整体视角
5、资金循环与业务循环分析:协同与支持
六、基本模块之五:资产报告
1、资产存量分析
2、固定资产与流动资产结构分析
3、资产盈利能力与价值评估分析
4、重资产还是轻资产:资产模式评析
七、逻辑主线之一:投入产出主线
1、投入产出逻辑关系梳理:以关键资源为基础
2、关键资源贡献度分析
3、投入产出报告:基于经营效率的视角
4、整合基本模块:盈利模块、成本模块、现金流模块
5、相关案例与模板
八、逻辑主线之二:成本管控主线
1、成本发生与管控的逻辑梳理
2、成本管控关键节点甄别与设定
3、成本管控报告:基于严控与优化的视角
4、整合基本模块:成本模块、现金流模块、资产模块
5、相关案例与模板
九、逻辑主线之三:扩张发展主线
1、扩张发展基本模式梳理
2、扩张发展期关键管控节点的甄别与设定
3、扩张发展期企业内部报告:基于预测与优化的视角
4、整合基本模块:营收模块、现金流模块、资产模块
5、相关案例与模板
十、逻辑主线之四:实时监控主线
1、业务特征与监控节点梳理
2、重点监控节点的设定与数据采集
3、实时监控型内部报告:基于时效性的视角
4、整合基本模块:营收模块、成本模块、现金流模块
5、相关案例与模板
十一、经营财务内部报告的撰写
1、如何研判公司业务特征与商业模式?
2、如何寻找经营决策层较关心的痛点?
3、如何选择逻辑主线与整合基本模块?
4、如何采集基础财务数据与业务数据?

通过对《公司经营财务内部报告》课程的学习，学员能*懂指标、会分析、擅管理，更重要的是，学完以上，不仅能提升专业素养，拥有多向缜密的财务框架思维，还会让企业有更大的收益，获得更多的利润。