东莞项目管理培训实战课程培训

模块编号

模块名称

培训内容

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项目管理体系综述

1. 项目管理的5大基本过程

2. 项目管理的10大管理维度

3. 项目管理的47步棋子

· 启动阶段 – 概念验证，人员识别

· 规划阶段 – 明确基本要素：范围，时间，成本，质量，风险

· 执行阶段 – 人员分工，沟通协作

· 监控阶段 – 进度掌控，管理风险

· 收尾阶段 – 客户确认，移交、材料归档

2

项目运行环境

1. 项目的组织结构类型

2. 根据项目特点和组织重心选择合适的项目组织结构

3. 组织如何支持到多项目的开展

4. PMO的关键职能

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启动阶段

1. 项目启动阶段的思维认知，主要活动和流程
2. 跳出给定的需求，理解背后的业务目标
3. 根据项目章程模版，定义项目的总体策略
4. 识别重要的干系人

· 了解关键干系人的期望、权力、利益

· 争取干系人的支持，以利于后期项目沟通

· 如何持续不断的管理好项目干系人

5. 项目启动会
案例： 以《企业实际项目案例》演练如何成功地启动项目

· 正确识别项目重要干系人的期望，为关键干系人制定合适的管理策略

· 借助项目章程模版，系统的考虑启动阶段应该完成的*

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规划阶段

1. 明确项目范围

· 如何定义项目范围

· 范围的基本要素

· 以终为始 – 验收标准的重要性和制定方法

2. 规划项目进度

· 进度规划3步法，有效管理交付中间节点

· 活动分解与排序

· 里程碑的设定

· 关键路径法确定跟踪项目进度

3. 制定成本方案

· 项目的成本构成

· 控制成本的*实践

4. 建立项目质量标准

综合演练：运用挣值管理的方法对《企业实际项目案例》进行进度和成本的管控

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执行阶段

1. 项目团队管理

· 任务安排的4种角色

· 管理团队的4种风格

· 激励方法

2.  项目沟通

· 项目沟通*的要领

· 演练听，问，说三大关键技能

· 跨部门沟通的方式与步骤

综合演练：基于给定情景条件下，演练跨部门的沟通方法和步骤

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监控阶段

1. 监控项目*的本质

· 基准与实际的偏差跟踪

· 问题的解决模型

· 监控结果的4种有效处理方式

2. 项目变更管理

· 变更与范围基准的关系

· 变更的来源

· 变更处理5步法

3. 项目风险控制

· 风险识别过程

· 风险优先级分析技术

· 风险应对措施的分类

· 重点探讨高效的风险应对措施

综合演练：基于《企业实际项目案例》，运用风险管理全流程演练风险管理过程

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收尾阶段

1、项目验收过程项目管理活动精讲

项目收尾四步骤法

如何做好项目验收

项目文档归档

经验教训的总结

2、项目验收常见问题解决

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综合演练

运用给定模板，对公司目前的真实项目，进行完整的项目管理演练

1. 制定项目目标

2. 分析干系人

3. 分解具体*

4. 确定*时间

5. 计算所有*的成本

6. 分配合适的人员

7. 跟踪关键风险

8. 确定下一步*重点