产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
产品经理国际资格认证知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
准备参加NPDP认证考试人士
产品管理相关从业人士
希望从技术向产品管理转型的职场人士
有志于从事产品管理职业的人士
企业各级主管、经理、中高级管理层人士
模块化与结构化教学
NPDP知识点与疑难点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
口语：各题型答题思路强化训练，高频话题，抽象话题高阶词汇、惯用语搭配储备
听力：真题训练为主，强化section3,section4等难题突破方法诊断学生听力各方面的瓶颈，有针对性地逐一突破
阅读：提升难度级别较高的题型的答题技能有效提升答题速度，各题型真题强化训练
写作：透彻解析官方评分标准，强化训练大、小作文所需的思维能力，真题写作训练，写作思维、语言方面的问题诊断及突破
新产品开发战略
1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2什么是战略
1.3明确组织方向
1.4经营战略和公司战略
1.5创新战略
1.6支撑整体创新战略的战略
产品组合管理
2.1什么是产品组合
2.2产品组合和产品战略的关系
2.3新产品开发选择
2.4什么是平衡组合
2.5资源配置
新产品开发流程
3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程
3.2几个产品开发流程
3.3产品开发流程模型的对比与总结
3.4产品开发流程的治理
3.5产品创新章程
产品开发的文化组织与团队
4.1文化和氛围对创新的重要性
4.2产品开发中的管理角色
4.3团队、角色和责任
4.4跨职能团队和矩阵结构
产品开发工具与度量
5.1创意工具
5.2可行性分析
5.3财务分析
5.4产品概念和设计规格
5.5产品设计工具
5.6项目管理
5.7风险管理
5.8产品开发中的绩效度量
产品开发市场研究
6.1产品市场研究简介
6.2一级与次级市场研究
6.3定性与定量方法
6.4市场研究工具
6.5多变量分析与多变量方法
6.6其他重要的市场研究工具
6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8产品开发中的市场研究情景
产品生命周期管理
7.1产品生命周期管理
7.2可持续发展的产品创新