PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：
•适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
•尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
•尽早获得可测投资回报
•提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
•采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：
•获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
•该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
•增加项目管理专业能力。
•为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分应对PMI-ACP®考试。