考点分析
本科目*章篇幅小，分值高，考点明确，应重点掌握。第二章篇幅大，分值分散，尤其是法律法规内容虽分散，但在案例科目经常考核，有必要都掌握。
第三章分值不高，篇幅小，容易得分，掌握好企业（重点*管理）、人员（注册形式）等内容即可。
第四章与案例科目无大关系，掌握招标形式、建设工程监理实施方案等清晰考点即可。
另外，第六章和第八章在案例中会考核到的内容需重点掌握。
二.合同管理
本科目中第六章为最重要的章节，考察重点是订立施工合同时应约定的内容；履行合同中双方的职责和违约责任。
第二章、第三章也是重点章节，重点内容为合同法律关系、合同担保，招标方式、招标程序、资格审查方法和最低评标价法等内容。
另外，第七章的依据为《建设工程项目总承包管理规范》（GB50358-2005），重点为设计施工总承包合同履行中各方的职责和违约责任。
三.三控
质量控制分值：*章（14-15%），第二章（10-11%），第三章（15-16%），第四章（25%），第六章（14-15%），以上章节分值较高，需重点把握。
投资控制科目注重基本理论的考察，投资构成、工程量清单、合同价款调整、索赔仍然是重中之重。
进度控制的工程进度目标的论证，实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）等核心考点，应重点复习。
四.案例分析
案例分析是对其他三科重点内容的总结，务必在系统学习其他三科知识以后，再复习该科目。
案例的复习需注意深度，重点关注判断题、纠错题、计算题和程序题，补充和列举题不必要求太高。
此外，应注重历年真题，案例与其他三科不同，不仅要熟悉，还必须重复练习作答，练习组织语言，会用关键词，能长时间书写，监理师。
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