汇报工作是职场中必须*的一项技能，如果你能充分的做好准备，专业又高效地向领导汇报工作，你离升职就不会远了。
向领导汇报工作，其实并不难，需要掌握以下3个方法。
1.重点突出，结构清晰
先看一个汇报的案例。
小马：“李总，我早上去找那个姓陆的客户签协议，按约定的时间，我早上八点就过去了。等了半天他没来。后来他打来电话，说很忙，还要开个会，让我再等一会儿。等到中午十二点他还没来，想给他打电话，又怕打扰别人开会不太好。……”
小李说了半天，李总恐怕是一头雾水了吧。
所以，汇报工作，不论是口头还是书面，首先要做到重点突出，结构清晰。让领导一看就懂、一听就能明白。
汇报前应该仔细梳理汇报内容，有材料的尽量可视化、过程化；没有材料的，结构明晰，表达分明。
美国金融大王摩根坦言：“我每分钟的收入不止20美元，除了重要的客户外，一概不准占用我过多的时间。在工作上，我从来没有与人谈话超过5分钟。”
这充分说明，领导的时间都是宝贵的，重点突出，结构清晰，既能抓住重点，又能省时高效。
2.发现问题，拟定方案
隔壁处室的小卫汇报工作，上来就说新出台的规定有问题，足足说了三分钟，列举了七八条。处长问他，这么多潜在的问题，你认为如何修正呢？他楞了半天，说就是提醒一下。
所以，汇报工作中，如果发现的问题，就要思考如何解决问题，*拟定解决的方案。不要让领导做问答题，而是让领导做选择题。同时至少拟定两个方案，并表达方案拟定的理由，为领导作决策提供思路。
比如老板对供应商的选择比较重视，汇报的时候需要将选择的原因讲清。“通过比较、实地考察，我建议采用C作为我们此次活动的供应商，是因为C可以在活动的搭建上给予我们更多的优惠，和A、B相比，C能提供更专业的技术支持，同时他们在业内也拥有较好的口碑，并且在联系场地方这件事上，给了我们很多的帮助。”
这样既发现了问题所在，在方案的阐述过程中，又体现你的专业度。
3.换位思考，积极反馈
汇报工作，我们并不缺乏积极准备的意识，但往往会以自己的内在逻辑来准备。但汇报过程中，领导未必按你设定的逻辑思考问题，也许你精心准备的内容，未必是他想听的，加上思维的跳跃，很容易出现你想汇报的未能说出来，事先没准备的却被领导盘问、追问，出现无法作答的尴尬局面。
为了避免这种情况的发生，就要换位思考，从领导的视角考虑问题的轻重缓急、按领导的逻辑准备汇报材料，才能在汇报过程中面对领导提出的问题给予积极的反馈。
所以不仅要了解工作任务本身，还需要把握领导的个性特点，对布置的任务的关注点等等。
试想，同样的任务，向董明珠或是向王健林汇报，因为个性的不同，在方式方法、汇报的重点上应该是不一样的。
李世鹏被称为少有天才型研究者。他也因为擅长在一团乱麻似的僵局中找出几个关键点、做到积极反馈而著称，成为微软亚洲研究院中向比尔·盖茨汇报最多的人。
所以，高效又专业的汇报工作并不难，你需要把握重点突出、结构浅析，发现问题、拟定方案，换位思考、积极反馈。
