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2021-05-17

厦门才聚项目管理为学员设置PMI-ACP培训班，了解敏捷及PMI-ACP®认证，建立敏捷思维框架，突破传统项目管理局限，梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程，能够*做单团队单迭代及多团队多迭代的敏捷开发。

课程介绍：

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证
ACP是由美国项目管理协会PMI颁发的、全球206个国家和地区认可的针对敏捷项目管理的专业认证。ACP是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书。

学习内容：

领域1：敏捷准则和理念(9项任务)
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
领域2：价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
领域3：干系人参与(3个子领域、9项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
领域4：团队绩效(3个子领域、9项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融治团队关系，培养一种高绩效的*文化。
领域5：适应性计划(3个子领域、10项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
领域6：问题发现和解决(5项任务)
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态;实施过程改进，避免再次发生。
领域7：持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值

课程收益：

系统化的敏捷框架：结合主流模型重构敏捷系统化知识
可操作的落地方法：匹配*场景有节奏有章法的落地
可借鉴的实战案例：分享最接地气的团队敏捷实战技巧
*的考试通过：连续多期多次**

学习目标：

在需求不明确，需求变化太频繁的情况下，通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值，不是执行计划。*如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。

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