众多周知，强化内部控制管理，提高风险防范能力。在日常实施风险平台管理的基础上，进行了专项*治理，推行积分管理，效能监察等专项*。那么，"会议越开越多，流程越设越长，涉及的部门越来越多，风险是否真的越来越少?""如果每次审批总是进入例外管理的程序，那花费时间讨论正常流程又起什么作用?""内控部门是不是文档制造机?如何向业务部门解释内控是做好内控的关键*。内控部门*步就是要给业务部门树立正确的内控观念，明确业务部门和内控部门的业绩区别。这足以说明内控管理的重要性。那么西安会计培训班小编问你，有关内控管理的要点和意义分别是什么？小伙伴们你们知道吗？
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一、内控管理要点：
健全、有效的内部控制是抵御和防止各种会计错弊行为的有力武器。
企业内部控制制度主要*括内部牵制和内部稽核两大部分。
内部牵制主要着眼于业务流程中的职能分解和人员的职责分工，以便形成互相制衡、牵制的机制。内部牵制的主要手段*括职责牵制、分权牵制、物理牵制和簿记牵制等。
职责牵制指的是合理划清职责并进行适当分工，使组织中的每一个职位都有专人负责，每一个人员都有明确的职责范围;分权牵制指的是将每一项业务乃至每一个环节中不相容的职能予以分离，由两个或两个以上的部门或人员分别掌管，以避免由一个部门或人员单独处理某些业务的全部流程，造成舞弊的可乘之机;物理牵制是指将特定的管理职责与相应的专门程序或专门工具结合起来，以便落实管理责任，排除其他部门或人员单独舞弊的可能性，从而使出现舞弊行为时易于追查原因;簿记牵制是指利用处于不同加工处理阶段或置于不同载体之上的会计信息之间的内在联系所进行的牵制。
内部稽核或称内部审查，是指在企业内部设置专门的机构和人员，进行日常的查核和监督。
企业内部控制制度的要点主要*括：
(1)建立和健全分工负责制明确职权，落实责任。
(2)不相容职务严格分离，并实行回避，主要的不相容职务*括出纳与费用、上入账目登记，实物保管与相关的会计核算，业务授权、授权与核算，业务操作与审核等。
(3)建立岗位轮换制度。
(4)完善凭证、账簿、报表体系，严格会计操作规程和凭证制度。
(5)坚持财务审批“一支笔”制度，落实专人负责。
(6)会计部门严格复核、审批制度。
(7)对重要财物设置限制接近措施，并责成专人妥为保管。
(8)设置内部审查或稽核部门，进行经常性的查核、监督*。
二、内控管理意义：
内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等，而采取的谬种措施和方法。内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用，因此很多企业为了提高自己的综合实力，常常会为自己的企业设定科学化的内部管理体系。加强内部控制的研究，是当代企业管理的重要内容，因此本文针对企业内部控制的建立及其在企业内部管理中的作用展开了研究。
(一)划分企业部门职责内部控制的最为主要的作用就是可以明确企业部门的职责，企业部门之间只有做好*的划分，出现问题时才能够更好地找到相关负责人，并及时将问题向上级反馈。同时在内部控制的管理下，企业部门和员工能够更加高效地完成自己的任务，提高企业的整体效率。
(二)规范企业管理企业的管理必须要在一定的管控下进行，这将有利于企业的稳定和长久发展，因此企业应充分发挥内部控制的作用。健全的内部控制制度可以帮助企业实现企业的明确分工，员工在内部控制体制的约束下，才能够更好地为企业的发展尽心尽力。规范化的内部管控，对于实现企业的健康发展非常有利。
(三)规避企业风险加强企业内部控制不仅仅是企业的内在要求，同时也是*企业有效规避风险的重要手段。尤其是在现代激烈的企业竞争下，企业更加需要内部控制来帮助企业规避风险。尤其是在内部控制的管理下，企业上下部门和人员都能够认真履行自己的职责和义务，所谓不以规矩不能成方圆，因此企业能够在内部控制的管理下稳定的运行和发展。
(四)规范企业会计*加强对企业内部控制的研究，可以从企业会计*着手。企业内部控制制度的内容之一就是要求企业，按照会计法的相关规定为企业单独制定会计制度。规范的会计制度可以帮助企业做好会计*，让会计人员在规定下踏实*，使会计信息更加准确、可信。
以上西安会计培训小编有关内控管理的知识大家都学习到了吗？在各个公司上班的财务会计人员，必须要了解内控管理的知识，这样才能帮助企业实现目标。作为会计人员，如果你想要为企业发展更好地贡献自己的一份力量，那就好好提升自己的会计实操能力，加入西安会计培训班，参加真账实操训练，老会计带你做账、报税，系统学习获得2~3年实战*经验，升职加薪轻松简单！
