Minitab培训班

 【课程对象】
 企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）申报六西格玛的黑带高层训练课程。
 【培训收益】
 1.理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设检、ANOVA、DOE、SPC、CPK/Cp/PPK、MSA，全面掌握Minitab软件的使用
 2、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
 课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16版并安装
 培训模式：注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
 【课程大纲】
 *讲：Minitab软件介绍
 菜单和各窗口界面，各菜单功能，Excel与Minitab数据交换，产生随机数据，数据堆叠与拆分，调出数据窗，调出结果窗，调出图形窗，重复上次命令，图表工具
 第二讲：参数估计
 点估计和区间估计，平均值，中位数，方差，标准差，95%的信赖区间，偏度，峰度，箱线图，图形化汇总数据解读
 第三讲：参数假设检验
 正态检验，单样本，双样本检验，配对样本检验，单比例，双比例，单方差，双方差
 第四讲：非参数假设检验
 单样本符号，单样本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程检验；卡方检验
 第五讲：方差分析
 因子、水平、效应的概念，单因子方差分析和双因子方差分析
 第六讲：变异源分析
 寻找多因子变异源，实施证据收集（文字报告记录，图片，录像，谈话），计算变异分量，图形化变异源分析
 第七讲：相关性分析和回归分析
 相关性概念，相关系数，一元线性回归方程，多元线性回归方程，高次回归方程，回归预测，95%置信区间CI，95%信耐区间PI
 第八讲：测量系统分析MSA
 测量系统概念，计量型测量系统分析，破环型测量系统分析，计数或属性型测量系统分析，导入测量系统分析时机
 第九讲：SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm
 统计过程控制概述，控制图原理，分析用控制图和控制用控制图，过程能力与过程能力指数，过程绩效指数，常规控制图的做法及其应用，过程控制的实施
 第十讲：全因子试验设计与分析
 效应，正交表，因子代码化，拟合模型，残差分析，因子筛选，因子效应图，响应等值图，响应曲面图，响应优化器
 第十一讲：部分因子试验设计与分析
 部分因子试验设计与分析，因子生产元与别名结构，因子筛选方法，Plackett Burman设计
 第十二讲：响应曲面设计与分析
 曲面响应设计概论，曲面响应设计实验，曲面响应设计分析案例，响应等值图，响应曲面图，响应优化器，案例讲解
 第十三讲：混料配方设计
 混料设计概念，单纯形格子设计，单纯形重心设计，有约束的设计，混料设计的技巧，响应等值图，响应曲面图，响应优化器，案例讲解
 第十四讲：稳健参数设计
 稳健参数设计模型，噪音表，散度因子，位置因子的确定，位置与散度建模，参数设计计划，参数设计分析案例
 【培训教材】
 配套教材
 【培训时间及地点】
 12课时，共2天，具体见开班计划表
 培训地点：待定
 【收费标准】
 3200元/人，含培训费、教材费、午餐费。
 【报名方法】
 向方普管理课程顾问索取电子报名表，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。自带2张1寸免冠相片（不分蓝底红底），并提供本人身份证复印件，以便备案及办理培训证书。