高情商的人最适合发展的方向就是从事管理*和担任公司的各级领导。他们最适合管理团队。因为能够清楚地了解自己，善于体察别人的感受，富于同情心，对人体贴、关怀。能有效地控制自己的负面情绪，不让心里的魔鬼伤害到别人。在遇到困难和挫折时不仅自己不会长久地沉浸在沮丧的情绪中，还会义无反顾地率领大家走出困境。这样的人一定会成为公司最需要的领导者，实际上，他们不管在哪个环境里都会脱颖而出，成为对别人拥有巨大影响力的人。

是的，其实人们很早就注意到了情绪管理的重要性。在古希腊的柏拉图时代，自制克己，坦然面对命运之神的打击，“避免沦为激情的奴隶”，就被认为是一种美德。

您好，丹尼尔·戈尔曼不是以一个心理学家的身份来写一本学术著作，而是采用了一个科学记者的视角，从日常生活中选择案例，娓娓道来，深入并能浅出。这也是他的学说被广为传播的主要原因。这种做法颇有几分大师风范，让我联想起彼得·德鲁克，所谓道法自然，“从普通人的经验和良知出发”，有意识地让自己的学问走出书斋，能够被尽可能多的人所理解和接受。

您说的是美国心理学家、作家、曾任《纽约时报》科学记者的丹尼尔·戈尔曼。1995年，丹尼尔·戈尔曼出版了《情商：为什么情商比智商更重要》这本书，从而一举奠定了他“情商之父”的地位。

您好，我们把情商*括5个方面:自我意识，了解和认知自己的情感、动机以及对别人产生影响的能力;自我控制，对那些破坏性的情感冲动进行控制和纠正的能力;自我激励，具有精力充沛地追求某一目标的倾向，不惧怕挫折的能力;移情能力，对别人情感构成进行识别的能力;社交能力，建立人际关系并能进行妥善管理的能力。

不是的，很多人都对情商的概念有误解，以为情商是专门针对人际关系的。实际上，人际关系只是情商概念关注的一个方面，情商概念关注的重点是我们对自身情绪的管理。

您好，克制的目的是平衡，而不是压抑情绪。亚里士多德说过，“我们需要的是恰当的情绪，对环境恰如其分的感知。”因为情绪无论是低潮还是高涨对人来说都是有用的。比如苦难就对人类的精神生活有很多积极的意义，激情可以使人生变得精彩。并不是所有的情绪都需要克制，关键是不能让情绪泛滥。

您好，如果您想提高自己的领导魅力。首先要从自己言行做起。自己本身就是一副吊儿郎当的痞子样，你说你带出来的员工还不跟你一个德行啊。所以提高自己的领导魅力，先从自己言行做起，明白自己哪些话应该说，哪些话不应该说。总之一句话领导要有领导的样子。之前有个老板，倒是挺注意自己的言行，员工原本对她也很崇敬。但是这个老板有个很不好的习惯，每次员工进去汇报*，就是习惯性的把自己两个腿搭在办公桌。有时候还不穿袜子，你说就这样一个坏习惯，能不让员工感到有点厌恶吗？所以说，老板要想提高自己领导魅力，还得改正一下自己不良习惯。

您好，首先，各位老板要清楚，严厉并不是你提高威信的*办法。就像我们医院的领导一样，每次开全院会议的时候，开会之前，都是熙熙攘攘好不热闹的景象。只要我们领导一踏进这个会议室，整个会议室就变得鸦雀无声。这就是领导魅力。而不是，你进去了，非的你喊破嗓子，说不要吵了。那样反而会让你的员工更加的轻视你。

我们分三步，分析员工的情商，必然要涉及到员工情商处理的策略。这是企业提高员工绩效并增进他们身心健康的*。首先，要提高员工的认知水平，要让他们认识到压力是*和生活中的常见现象。其次，企业应为员工营造一种良好的环境。一个良好的环境既会催人奋进，又会对人产生一种无形的约束、引导作用，淡化员工之间或员工与领导者之间的对立情绪，有利于员工不良情绪的释放。三是引导员工加强锻炼和自我保健，企业可以为员工制定健身计划，并提供教练指导和活动场所。同时成立员工心理服务机构，开展心理咨询活动，定期对员工进行心理健康的检查。