12月10日消息，“教育毕竟不是买拖鞋，淘宝模式很难适用在在线教育领域。”
海风教育创始人兼CEO郑文丞向TechWeb表示。
郑文丞认为，在线教育的淘宝模式或者说是O2O模式，很容易产生的一个问题就是刷单、刷点评。
“有一些老师本身在线下就是带学生的，线上的交易都是线下学生刷上去的，为的就是机构的补贴。”郑文丞介绍说，“刷单是O2O行业不可避免的一个问题，滴滴、Uber在发展的过程中也有刷单现象，这不是教育行业的问题，是O2O模式带来的问题。”
事实上，在线教育刷单早已不是什么秘密，此前，有教育培训领域的老师爆出，平台花重金吸引老师注册，注册一个奖励100元到200元不等。直接或间接鼓励小机构刷单，刷够一定单量可给露脸宣传的机会。
今年9月，疯狂老师创始人张浩在自家发布会上也表示，“O2O只要有补贴就无法回避会有刷单的人存在。”他指出，一般企业会有两种面对方法：一种是默认，数据刷出来，交易额很高，对融资有帮助；另一种是主动组织刷单。
在郑文丞看来，淘宝模式可以铺开很快，但不能*实际的价值。在O2O平台，让一个*站台是可以的，但长期坚持下来就比较难。
相较于淘宝模式，郑文丞告诉TechWeb，他更愿意用京东模式做在线教育，虽然一开始看起来可能会比较重。
就像京东自建物流一样，现在海风教育的基础平台、教研、质检、管理培训等都是自己在做，教育服务相比3C要求只会更高，这些做起来以后，获得的口碑和认可度也会随之而来。
具体而言，就是从B2C逐渐过渡到C2C。郑文丞认为，在K12领域，在线一对一将来可行性更高。“我们带着现金流不断做大，在线一对一是我们认可的一条路。”
据了解，海风教育2010年成立，最初是在线下做自主招生培训，2014年开始全面转型线上。郑文丞透露，海风教育早已实现盈利，现在年营收在千万元，净利40多万。
郑文丞认为在线一对一模式看管学生比较好，可以帮助学生提高学习效率。整个学习过程和老师评价可以同步给家长，便于家长及时了解孩子的学习情况。对于老师来说，代课率会有所提升，也可以降低备课成本。
据介绍，海风教育现在在线一对一老师300多名，全职的有40多个。有的老师在周末会被安排10几个课时。课程都是海风教育自主研发。
“海风教育的在线一对一费用是线下的1/3，如果学生不满意要退课，损失由公司承担。”郑文丞说到。
谈及2016年的发展目标，郑文丞表示，希望把产品从教研内容到技术平台打造得更好的前提下，利用口碑和市场推广，把海风教育品牌从上海、北京、江浙推广到全国范围。
此外，海风教育会推动移动端的布局，将电脑、iPad和手机打通，学生随时随地都可以接受在线一对一教育。
