1、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力
歪9）、歪拉斜吊重物时不吊；
人4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；
看7）、*场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
超1）、超载或被吊物重量不清不吊；
信2）、指挥信号不明确不吊；
器10）、容器内装的物品过满时不吊。
平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
加8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
安5）、结构或零部件有影响安全*的缺陷或损伤时不吊；
力6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
2、气割、电焊的“十不烧”规定：
顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；
3、安全检查的方式
顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
专１）、专业性检查、专项检查
日２）、日常巡查
季３）、季节性检查
节４）、节日前后的安全检查
定５）、定期安全检查
开复6）、开工、复工安全检查
设7）、设备、设施安全检查
经8）、经常性检查
4、建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用
*建筑工程费用组成口诀*
1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；
（2）环：环境保护；
（3）夜：夜间施工；
（4）临：临时措施；
（5）大：大型机械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板费；
（8）架：脚手架；
（9）已：已完工程及设备保护费；
（10）安：安全施工；
（11）稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
（1）保：社会保障；
（2）定：工程定额测定；
（3）无(污)：工程排污；
（4）公：住房公积金；
（5）害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
（1）公：办公费；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
（5）金：税金；
（6）务：财务；
（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
5、内容相关考点顺口溜
施工组织设计应*括的内容
顺口溜记忆：概不准进资指图
（1）概：工程概况；
（2）不(部)：施工部署；
（3）准：施工准备计划；
（4）进：施工进度计划；
（5）资：资源需求计划；
（6）指：主要技术经济指标；
（7）图：施工现场平面布置图。
项目管理规划大纲*括的内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静
（1）概：项目概况；
（2）凡(范)：项目范围管理规划；
（3）通：项目沟通管理规划；
（4）信：项目信息管理规划；
（5）收：项目收尾管理规划；
（6）疯(风)：项目风险管理规划；
（7）母(目)：项目管理目标规划；
（8）猪(组)：项目管理组织规划；
（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
（10）笨(本)：项目成本管理规划；
（11）尽(进)：项目进度管理规划；
（12）量：项目质量管理规划；
（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信攻进本疯园子收安境
（1）平：项目现场平面布置图；
（2）盖(概)：项目概况；
（3）机(技)：技术方案；
（4）主(组)：组织方案；
（5）错(措)：项目目标控制措施；
（6）指：技术经济指标；
（7）通：项目沟通计划；
（8）信：信息管理计划；
（9）攻(工)：总体*计划；
（10）进：进度计划；
（11）本：成本计划；
（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
（13）只(质)：质量计划；
（14）收：收尾管理计划；
（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
土方开挖专项施工方案主要内容应*括
顺口溜记忆：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；
1）坡道位置；
2）车辆进出道路；
3）放坡要求；
4）支护结构设计；
5）机械选择
6）降水措施；
7）监测要求；
8）开挖时间；
9）开挖顺序；
10）分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容
顺口溜记忆：文化资产一概改体系优目标
（1）文件和记录的控制；
（2）项目质量计划的管理；
（3）项目资源管理；
（4）产品实现；
（5）编制依据；
（6）项目概述；
（7）测量、分析、改进；
（8）项目质量管理体系；
（9）创优措施；
（10）质量目标
6、依据相关考点顺口溜
施工项目质量计划编制的依据
顺口溜记忆：图文合法专设计
(1)设计图纸及相关文件；
(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
(3)工程承*合同；
(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划；
施工总进度计划的编制依据
顺口溜记忆：合资图案要条技
(1)工程项目承*合同及招标投标书；
(2)工程项目需要的资源，*括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。
(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。
(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等
(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。
(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。
(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
单位工程进度计划的编制依据
顺口溜记忆：集分定量；计时绘优
1）收集编制依据；
2）划分施工过程、施工段、施工层；
3）确定施工顺序；
4）计算工程量；
5）计算劳动量或机械台班需用量；
6）确定持续时间；
7）绘制可行施工进度计划图；
8）优化并绘制施工进度进化图；
土方机械化开挖依据
顺口溜记忆：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
7、检查方法相关顺口溜
现场质量检查方法：
1）目测法“看、摸、敲、照”；
2）实测法“靠、量、吊、套”；
3）试验法：理化试验、无损检测；
建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”
8、与数字有关的点：
“一方针”：安全*，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
