管理者的三大要点,提升你的领导力!

218人已阅读 2019-07-15 11:06:48
导读 领导并不是单纯的进行管理员工,需要的能力是非常多的,专业知识是最基础的,懂得人际交往中的各种套路和方法,以及作为管理者要站在公司的角度,去为公司考虑、同时也要处理公司和员工个人之间的矛盾和问题。
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2019-07-15 11:06:48

管理者的三大要点提升你的领导力

领导并不是单纯的进行管理员工,需要的能力是非常多的,专业知识是最基础的,懂得人际交往中的各种套路和方法,以及作为管理者要站在公司的角度,去为公司考虑、同时也要处理公司和员工个人之间的矛盾和问题。提升你的领导力是势在必行的,下面这三大法宝,让你的下属绝对服服帖帖的。

灵活的绩效管理
  针对不同的员工进行不同的管理方法,才能够做到因势利导,因人而异。也采用灵活的绩效管理制度,让员工得到自己最满意的薪资报酬。对于新进来的员工,在前几个月可能他的绩效可能是没有的,那这样会打击到他的*积极性,所以对新员工的绩效管理可以通过*态度、努力程度来进行考核。这样的方式激励他们努力*,增强信心。对于元老级的员工来讲,已经熟悉公司的业务和公司流程,所采用最简单的方式通过业绩来说话,但同时也要为他们提供团队,一份绩效管理制度,让老员工带新员工,个人带团队,以这样的方式,公司才能更好的发展。所以灵活的绩效管理,能让公司更和谐,更有人情味,也更有积极向上的热情*态度。
不用心灵鸡汤,达到共识
  领导一天并没有实质性的*任务,但他主要任务就是给员工讲心灵鸡汤、开会议,来树立自己在员工之间的存在感,但是我们要知道这是一个无能领导者的表现。一个好优秀的领导者,并不会给你的员工灌心灵鸡汤,因为我们知道心灵鸡汤是最无用的,虽然能够短暂的提起你的*积极性,但是你越多,员工越觉得你不可靠。所以,管理者无需灌过多的心灵鸡汤,而是要和员工达成共识。站在员工的角度去思考,他需要的是什么,有的员工需要的是钱,有的员工需要的是发展空间,要带领员工高瞻远瞩,想让公司崛起,那就要有牢固的共识防线来进行搭建。
授权重要还是命令重要
  管理者总是高高在上,觉得自己的命令就像圣旨一样,员工必须遵守,如果违抗那就是和他过不去,领导者其实是非常失败的。现在管理什么最吃香呢?,要给员工发展空间,给他们授权,让他们进行选择,才能够做出更好的行动方案。适当的放权,给员工设定清晰的目标,让员工能够为他的*付起责任来,这样才能够在领导授权内充分的去发挥员工的*积极性和主观能动性以及责任感,激发员工的创造力,员工从被动听从命令到主动的去进行做任务,主动参与。
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