近几年来，许多出色的财务管理人员都在强调业财融合，强调财务要走向业务。如果财务只知道一味地核算，就算核算做得再精准，也永远只是基层核算会计，而随着企业的发展，管理型会计才是主流。
一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项*提供服务、保障、管理及支撑作用。
（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；
（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的*模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的*模式；
（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要*连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。
