深圳产品经理*班

导读 深圳丝路教育目前设置了产品经理*班,下面给大家详细介绍一下我们的课程内容,有需要的尽快来报班学习哦。
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2019-08-05

深圳产品经理*班

课程导读

深圳丝路教育目前设置了产品经理*班,下面给大家详细介绍一下我们的课程内容,有需要的尽快来报班学习哦。

☆★为什么要当产品经理
  1.岗位价值高
  2.薪酬回报好
  3.发展机会多
☆★课程内容
 *阶段:构建产品经理世界观
  1产品经理的能力发展
  产品经理的学习准备
  产品经理应该具备的互联网观
  从BAT能力要求,看产品学习方向
  产品经理的职业成长路径
  2产品经理的学习能力
  学习方式
  刻意练习
  学习成果
  我们以需求为原点,综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势,以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。
 第二阶段:参与商业级产品全流程
  1互联网产品剖析:
  互联网产品诞生的初始背景与项目定调
  学习产品思维方法,从专业的角度分析产品
  如何系统观察分析一款产品
  2用户调研与用户分析
  问卷调查
  用户访谈
  3需求分析与产品策划
  需求分析
  产品定向
  产品定位
  产品策划
  4产品原型草图设计
  白板原型图
  异常流程处理办法
  BM产品原型草图设计
  BM产品原型草图演示
  5基于Axure的高保真原型设计
  登录、注册、完善资料模块设计
  用户信息发布模块设计
  用户与用户信息关联模块设计
  6交互设计规范与PRD文档写作规范
  高保真原型交互设计规范
  PRD文档写作规范
  7产品发布前的运营筹备
  视觉评审
  敏感词规范
  数据统计设计
  产品宣讲
  8产品项目管理
  技术选型
  项目管理
  9产品上线后的迭代故事
  产品发布的准备与检查项
  产品迭代与优化方法技巧
  10整体总结与回顾
  项目记录方法技巧
  项目总结方法技巧
  学习成果
  通过全程体验一个真实的商业级产品全程案例,帮助同学们知晓该如何去做产品、如何在团队中推进产品。这将有利于我们更好更快地,融入并执行产品战略与规划。
 第三阶段:掌握完整知识体系
  1产品经理的基础素质
  个人管理与审美
  色彩三要素
  色彩运用技巧
  产品板式设计
  产品宣讲技巧
  2产品定位
  产品定位于价值定义
  剖析产品的成败因素
  多类业务融合演化
  战略技术之行业分析
  产品角色扮演与清晰化定位
  战术运营与定位
  3产品需求管理
  产品需求定义
  产品需求分类
  产品需求定量
  4需求获取
  行业调研
  专家访谈
  用户访谈
  角色扮演
  一对一访谈
  焦点小组访调
  问卷调查
  运营数据分析
  KANO模型
  5以用户为中心的产品设计
  用户体验要素
  用户体验分类度量
  价值、浏览、情感、数据、运营度量
  6实战产品
  概念策划
  结构设计
  流程图
  7交互设计基础
  交互三大模型与三大用户
  角色创建的使用意义
  场景、方法、工具、技巧、案例解析
  交互设计的法则与原则
  交互设计的流程与控件
  8交互设计实战
  交互联系
  可用性测试方法与技巧
  学习成果
  通过进阶级的认识与理解,深度构架产品经理系统知识体系,以帮助我们在以后的*学习中,更好的理解、思辨和执行。
 第四阶段:手把手教你从0到1做产品
  1、在生活中捕捉产品创意
  蘑菇街案例解析
  2从创意到产品规划与定位
  产品定义与规划
  产品的*个版本策路
  产品的*个版本线路图
  3熟悉iOS移动设备特性
  iOS系统特性理解
  iOS人机设计原则
  iOS产品打造策略
  iOS界面元素使用
  iOS系统控件与使用规范
  4明确产品计划
  实战案例总结回顾
  *计划制定
  5梳理产品流程与逻辑
  运用白板图构思
  产品流程与逻辑归纳整理
  6实战任务流程图
  使用Visio绘制任务流程图
  使用Axure绘制任务流程图
  7实战Axure用户主线任务路径梳理
  使用Axune梳理产品用户流程
  使用Axure梳理信息架构
  8产品三大架构梳理以及概念图制作
  产品三大架构梳理
  产品架构梳理
  产品概念图绘制
  9 BalsamiqMockups产品草图设计
  10 Axure原型设计与PRD文档技法
  11原型交互设计测试
  网页端测试
  客户端测试
  12产品视觉设计与页面重构演示
  产品视觉演示
  页面里构演示
  应用成品演示
  学习成果
  深度掌握了系统产品技能以后,需要即刻践行实战;通过国内针对教学研发的产品“长得丑”,将所有的产品技能场景化实践一遍,助力我们动手能力“涨姿势”。
 第五阶段:商业级项目实训
  1产品经理的结构化思维
  2结构化思维与表达
  3产品、人与世界
  4打造一款优秀的产品(商业篇)
  5打造一款优秀的产品(定位篇)
  6打造一款优秀的产品(需求篇)
  7解析互联网产品设计的思路与方法
  8移动产品设计的思路与方法
  9产品需求文档(PRD)写作思路和方法
  10复盘:全面剖析商业项目推进与实战
  11互联网产品数据分析的方法与思路(技能篇)
  12互联网产品数据分析的方法与思路(案例篇)
  13从0到1打造一款Web端产品
  14案例剖析业务系统产品设计思路与方法
  15产品经理的视觉语言
  16互联网思维的商业重构
  17打造真实的商业级项目Part1
  18主题实战总结会:团队宣讲Part1
  19打造真实的商业级项目Part2
  20主题实战总结会:团队宣讲Part2
  交互设计的法则与原则
  交互设计的流程与控件
  8交互设计实战
  交互联系
  可用性测试方法与技巧
  学习成果
  通过进阶级的认识与理解,深度构架产品经理系统知识体系,以帮助我们在以后的*学习中,更好的理解、思辨和执行。
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