计划新人你在做啥？
对新人来说，大学结业基本在22岁摆布，我相信你假如如今身在公司，身边必定有这个年龄段的人，当然也也许你恰好即是。每个公司都情愿把一些时机留给新人，对团队自身是一种生力的弥补，对新人也是一种前进和提高。通常在这个时分公司老是不计成本，无限投入，我相信每个聪明的老板都在这么做。
可是前些天对公司新进2个月的职工做根底了解时，成果却很不抱负。了解问卷共20道疑问，按100分制每题5分，成果，拿到咱们的笔答内容后，我傻眼了。参加笔答的有新人也有白叟，但得分真能够说是不忍目睹，具体得分就不说了，还竟然有人连公司的全称和简称都写不出来……
在我看来规范应当是90分，假如80分不到就应当直接回炉，从简略的作业从头开端。
虽然这20道题首要是关于计划师的，但不管你是不是计划，只需你的作业和广告有关，哪怕是行政作业,对这些都应当有根底的了解，也不管你是作业新人仍是老皮，都应当试下答复这些疑问。
1请写出象征的起源，并排举出西方和我国象征的前身。
2在我国最早的象征被认为是，那个朝代的那个象征，并画出它的大约姿态。
3象征的定义。
4象征的效果。
5象征能够分为几种类型，可分为几种形式，请别离阐明。
6一个象征的评判规范有哪些。
7一个象征应当具有哪些特征。
8一个象征应当反映哪些内容。
9请按次序写出全部象征开发计划的进程节点。
10别离画出以下作业内你最喜欢的象征。
●香水 ●相机 ●教学 ●农产品 ●汽车 ●服装 ●白家电 ●酒 ●牛奶 ●动力
11在你看来一个计划师 ，除了计划自身还需求哪些学科门类来丰厚自个。
12请写出VI的中文全称，并阐明它的效果于重要性。
13请写出世界上较早推广并运用VI的国家，并写出我国最早推广和运用VI的企业。
14简略阐明VI的基本原则。
15请写出VI计划中的15项根底项目。
16请写出VI计划作业的流程和节点。
17请写出所在单位的全称及简称。
18请用一个字别离表述孔子和孟子的中心思想。
19阐明你对计划作业的了解。
20最终你还想说些啥。
以上即是了解的20到标题，有些人也许会说是不是有些小题大做了。假如你的客户问你：你连象征是啥都不知道，凭啥说你做的象征是适宜咱们的。你怎样答复？再假如你连公司的全称和简称都不知道，又凭啥呆在这个公司。我想说的是假如连1+1=2都不知道，你是怎样大学结业的！
虽然咱们老是会碰到一些，自信心满到能够猥亵任何客户的计划。但咱们也老是会碰到更多，能力优异且行事低沉的老鸟。不管你是老鸟仍是新人，期望咱们能够在计划的路上，更仔细的走下去。下面给计划路上的新人一些主张，期望对咱们有所协助。
1断定挑选计划
许多新人在心里并不怎样酷爱计划这个行当，仅仅学了这个感受不做对不住家人也对不住自个；也有部分人是实在不知道该做啥，所以挑选了计划。假如你归于这两类人，那么主张趁着还没有糟蹋太多精力时从速转行。但实践结业3年后，依然从事自个所学专业有关作业的份额简直不到20%，所以从头挑选并不丢人。假如你是新人请断定你是酷爱这个作业，并期望自个在这个作业有所深化和展开。假如你酷爱这个作业并已决议投身这个作业，那么恭喜你总算挑选了一条看似光鲜实则折磨的路。
2从公司的视点
从公司的视点来讲，公司本是一个商业机构，不是福利社，全部的职务、全部的人有必要是以发明更多价值为条件而存在的。这就请求团队内的每自个，不管是新人仍是白叟都应当首要契合*个规范，你的存在能够发明价值。当然，价值的概念纷歧定是钱，由于不会有公司直接把任何项目交给新人去独立完结，可是参加项目作业时许多的根底作业却也需求有人去完结。找准自个的方位，全部作业从根底开端做起。
3了解作业感
作业感是个又虚又实的东西，没有啥实践的规范。自个了解，即是在适宜的时分说该说的话，做该做的事。如今大都刚进入社会的实习生均为90后，从小在家里被6个大人围着照料，自个错也是对，对也是对横竖自个永久是对，只会被照料底子不会去想到要照料他人，任何作业都已自个为圆心。这并不是以点带面说全部都是这么，但这个份额确实对比大，带过团队或正在带团队的应当感受较深。作为作业与作业来说都是新人的咱们，需求理解公司和单位不是家里也不是学校，在这儿没有人天然生成即是要照料你的。假如你是新人在这儿更多的是你的长辈，广告作业自身即是服务作业，咱们每自个都应当是“服务生”而不是天主。必定要做到，有心、有眼、有手。
真实事例：我所经历过的真事，我其时的职位是计划总监，公司还有一个副总首要担任客服作业，有一次老总约请作业里一个长辈来给咱们做专业方面的共享，在共享开端前老总很热心的问教师需不需求白板，成果咱们俩站起来，一个拉白板一个从头擦白板，全部进程1-2分钟吧，会议室内的其他职工一向处于张望状况。过后老板谈起时说：我要你们来不是要你们拉白板擦白板的。本来老板的话很理解，他是在问公司里除了你们两还有没有有些认识的人，咱们职工的根底是不是真差到这个份上了。
4培养执行力
每个公司都只缺两种人，一种是很有主意的人，另一种是很有执行力的人。假如自认为不是很有主意的人，请提高自个的执行力。假如自认是对比有主意的人，更应当提高自个的执行力，由于你有时机变成第三种人，即是公司最缺、最离不开的人。就我自个视点来说，对执行力的规范即是，不管对错先把作业往前推，尽自个*努力完结到下一节点。任何时分都不要忘掉培养自动并努力作业的习气，这在今后的作业生涯中将会为你扫掉许多妨碍。
5多听多看多练
作为新人任何时分都不要抱着置疑的情绪去面临他人，你的每一位长辈所通知你的也许都是自个在做或在用的办法，假如有时机见到或是听到，请首要记下来，然后边学习边验证。你永久都不会知道由于置疑，自个将扔掉啥，将走多少没必要的弯路。别的关于新人，你的时刻应当比他人更缺，咱们应当理解取得经历和能力的仅有办法即是——时刻的累积，所以，请在他人忙和歇息的时分都不要停下来，天天起码比他人多使用两个小时，哪怕只需半小时也请坚持下去。
6做专业的通才
许多新人一开端只重视某种窍门或操作，不太情愿在根底和理论上下功夫，殊不知专业造就的凹凸，到最终拼的不是窍门和办法。就如同每个会用电脑的都知道ctrl+c和ctrl+z相同，又如同鱼于渔的联络。请记住全部从根底做起，没*走的时别离想着去跑。别的从如今开端你有必要要养成一个习气，那即是想尽办法让自个涉猎更多，不要少只需多，不要精只需通。由于全部的专业领域需求的都是通才，而非专才，更由于只需通才干够更专。
7绝不做疑问
新人应当理解，由于自身根底和技术的实际因素，你们不也许直接发明价值，或者是直接解决疑问，但要清晰自个不能是疑问，规范即是做积极解决疑问的人，不让自个变成疑问自身。大多新人都不觉的自个的一点小小的疑问或失误，是啥严重的事情，这么的主意绝对不能有。假如你也是这么认为，请看看踢猫效应更或是蝴蝶效应。切记在团队作业中，任何一自个或任何一个哪怕是很小的疑问，都也许致使全部事情的恶性成果。套用一句名言即是：不要你认为你认为的即是你认为的。
8*思考
要解决疑问首要要*的是思考疑问，许多新人，*含白叟也相同，接到任务后习气性的翻开电脑直接开端操作。没有任何思考，整理和计划，直接开端作业，所得到的成果可想而知了。咱们是需求比他人快一点，但也应当理解要先慢下来才干快起来。从人自身来讲应当是大脑操控四肢，所以请不要用自个的下半身干事。别的，思考时分多做归纳、整理、调度、体系等类型的延伸，这对后续的提高及项目作业的展开会有很大的协助。
9给自个一个喜好
这儿所说的喜好不是养个猫狗啥的，关于喜好的挑选这儿有几个主张给咱们，首要不能是大大都人都了解的；并且要并不需花许多钱的；别的终极规范即是，3-5年后你能够用它来给自个的B插上羽翼。说的简略些即是无聊时能够调理自个，需求时能够拉升自个。
10至上绝招
最终送咱们一句至上的武学口诀—无上变幻，借假修真。
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