敏捷开发Scrum是一个轻量级、根据细化的需求直接开发软件，并利用迭代方式逐渐组建出大 的软件系统，能很快取得巨大成效且流程简单容易使用的开发框架，Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，并及时调整适应，并快速的交付有价值而且完全可以使用的产品给客户。

课程介绍

  Scrum作为敏捷开发中的一种，区别于传统的软件开发模式，敏捷开发Scrum是一个轻量级、根据细化的需求直接开发软件，并利用迭代方式逐渐组建出大的软件系统，能很快取得巨大成效且流程简单容易使用的开发框架，Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，并及时调整适应，并快速的交付有价值而且完全可以使用的产品给客户。

培训对象

  软件项目经理，产品经理，技术经理、测试人员、程序工程师及经理

培训特色

  全面了解完整的Scrum项目周期管理（Scrum PCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发*线的*实践。课程结束后参加ScrumMaster考试，考试通过将获得美国Scrum Alliance颁发的官方ScrumMaster认证证书，成为一名认证的Scru

课程大纲

  一、敏捷背后的哲学
  您得到的收益：
  1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
  2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路
  二、Scrum项目周期管理框架
  您得到的收益：了解Scrum实施的路线图
  三、Scrum需要什么样的团队
  您得到的收益：这是实施Scrum最关键的一个环节，可以了解：
  1.团队如何组成，和传统团队有何不同，*的团队结构
  2.如何使团队更有效率和战斗力
  四、Scrum如何管理变化的需求
  您得到的收益：Scrum如何动态管理变化的需求，以提供*商业价值的产品
  五、如何开始一个迭代周期
  您得到的收益：召开有效的迭代（Sprint）计划会议
  六、如何管理迭代周期中的项目
  您得到的收益：
  1.Scrum项目状态、风险如何可视化管理
  2.典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
  七、迭代周期内团队如何实现承诺
  您得到的收益：
  1.文档、会议如何做才能达到简单和高效
  2.有效沟通必须的辅助条件
  3.Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以*质量
  八、如何结束一个迭代周期
  您得到的收益：
  1.如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理2.Scrum过程如何持续改进
  九、让我们搭建自己的Scrum
  您得到的收益：
  1.所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能
  2.了解业界Scrum开发的推荐模式
  十、Scrum实施的常见问题
  您得到的收益：了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何*等等
  十一、大型团队如何应用Scrum
  您得到的收益：大型团队应用Scrum的两种典型框架