*PM中有道行尚浅的小白PM，在先富带动后富的价值观引领下，圈子决定给小白们也来点福利，愿你们在项目管理的道路上一去不返，不越走越远。

到底什么是项目管理

  项目管理指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部*进行有效地管理。
  即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
  任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，从而提升效率和取得更好的效果，比如组织一次出游、举办一场展会、或者做一顿丰盛的晚餐。
  本文通过整理PMBOK中关于项目管理全生命周期的五个阶段框架，旨在帮助非项目管理专业运用结构化思维快速上手，高效优质的完成该项目的全生命周期管理。

专业项目管理五大阶段

  一、启动阶段
  1.1吸取经验教训
  我们在接到一个项目时，首先要做的，是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结，吸取之前的经验教训。
  1.2商业论证/可行性研究
  明确为什么要做这个项目，进行可行性研究和持续的商业论证。
  1.3.识别项目相关方
  项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
  1.4制定项目章程
  正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。
  二、规划阶段
  2.1组建团队
  根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。
  2.2识别风险
  大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。
  2.3制定计划
  制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。
  2.4项目启动会
  明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。
  三、执行阶段
  3.1执行计划
  按计划执行，按图索骥。
  3.2沟通管理
  和客户沟通当前阶段做了哪些*，与计划的偏离度，以及未来趋势。
  3.3变更管理
  变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。
  3.4质量管理
  结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的最有效方式，根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。
  3.5阶段评审
  总结当前阶段的经验教训，纠正方向，制定下一个阶段的阶段计划。
  模板：项目月报/周报、项目日志、变更登记单、问题跟踪表、*纪律及行为规范、设备清单
  四、监控阶段
  持续改进：PDCA循环
  五、收尾阶段
  5.1移交产品
  5.2运维交接
  5.3评价项目
  5.4项目验收会
  明确项目的结束点、项目收益；宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感；维持并发展客户关系，寻求进一步的合作机会。
  模板：项目交接单、客户满意度调查表、项目文档目录列表、项目验收报告