本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的最新第6版PMBOK®，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。
上海PMP项目管理认证
一、 招生对象:
准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。
二、 课程收益：
全面系统学习PMBOK最新版的知识体系
实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法
担当国际水准的IT项目经理的角色
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。
三、知识概要：
项目运行环境；项目经理的角色；项目整合管理；项目范围管理；项目进度管理；项目成本管理；项目质量管理；项目资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目相关方管理；
课程内容：
学习内容
1. 引论
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目*
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目*
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
模拟考试、试题详解
