上海交大慧谷线下落地活动策划与执行课程内容：
l 5W1H原则：hold住一切活动关键的5W1H原则
l SWOT分析：S （strengths）优势、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）威胁，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。
l S.M.A.R.T原则：管理学之父德鲁克的（让你的老板和客户闭嘴）
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的*指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期
l 企业最新活动策划案例分析
