本项目为支行行长培训，分为集中培训和在岗研修两个阶段，旨在通过系统培训提升股支行行长的战略思考、自我管理、专业经营、规划管理以及市场策划等多项能力！
1.项目名称
腾龙计划——支行行长培养计划
2.项目目标
通过理念提升篇，提升支行行长的战略思考能力
通过心态提升篇，提升支行行长的自我管理能力
通过专业提升篇，提升支行行长的专业经营能力
通过管理提升篇，提升支行行长的规划管理能力
通过绩效提升篇，提升支行行长的市场策划能力
3.目标人群
银行支行行长
4.项目规划
*阶段：集中培训（新员工培训）
第二阶段：在岗研修
内外兼修
从心态管理到专业技能，*培训内容。
网络学习
提供网络课程和资料库，业余研修。
首要阶段：集中培训
理念提升篇:稳打稳扎，强化角色认知。
技能提升篇:率先垂范，创新营销策略。
心态提升篇:培养信心、领导和影响力。
专业提升篇:培养学员，综合管理能力。
管理提升篇:培养学员，绩效创新管理。
绩效提升篇:培养学员，营销策划能力。
第二阶段：在岗研修
制度管理:政策法规、文化理念、风险防范、制度规范
人员管理:招聘管理、绩效管理、培训管理、岗位管理
营销管理:市场企划、营销活动、产品推动、行销支持
综合管理:财务管理、客户管理、风险管理、合规经营
