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序号
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名称
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天数(天)
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培训内容
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适合对象
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2-1
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供应链安全管理
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1
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物流职能
从供应商到企业
收益率和供应链
企业内物流
库存管理
从仓库到消费者
信息系统在物流中的应用
物流部门管理
有效管理供应链管理水平技巧
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企业采购、营运、物流、制造、销售、质量及流通领域的管理和技术人员。
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2-2
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杰出的谈判技巧
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2
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您如何理解谈判
成功谈判的前期准备
成功谈判的关键步骤
合理应对客户期/供应商的期望和抱怨
坚守双赢原则
l 总结与行动计划：
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采购员及采购辅助人员，采样采购*的技术人员，工业部门人员，这些部门的经理主管
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2-3
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采购策划
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1
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采购在企业中的地位
采购*重点分析
采购需求表达
公司内部关系的协调
价格分析
库存管理
市场分析及供应商的选择
采购的过程
采购中的法律问题
谈判
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企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。供应部门人员，这些部门的经理主管
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2-4
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供应商管理
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1
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供应商的形成；
供应商的选择；
供应商的评估；
供应商的评定；
供应商的评审；
供应商的互动；
供应商的审核；
供应商的联盟；
供应商的发展；
供应商的开发。
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企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。
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2-5
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物流、库存管理
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1
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物料计划与库存管理；
库存管理操作实务；
库存周转；
安全库存与防止缺货；
库存物品的保管与盘点；
库存管理表格化；
库存管理案例。
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企业采购、制造、质量及流通领域的管理和技术人员。
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| 一、本公司内训规划优势 | |
| 1 |
降低训练成本 减少员工个别费时外训与成本且难以评估训练成效 |
| 2 |
提升学习效果 与同事共同学习，有效增进同事共识进而达成营运目标 |
| 3 |
专属量身打造 定制化课程符合企业个别训练需求 |
| 4 |
弹性上课时间 可依企业最适当时间开设课程，不影响公司营运 |
