上海昂立IT教育开设了成功的项目管理实践（内训）培训，让学员充分了解项目管理体系，启动、规划、执行等整个过程。
1.1项目和项目的特点
1.2项目管理
1.3项目、项目集和项目组合
1.4项目经理的角色
1.5项目的生命周期
1.6项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）
2.1制定项目章程
2.2识别干系人
3.1制定项目管理计划
3.2收集需求
3.3定义范围
3.4创建工作分解结构WBS
3.5定义活动
3.6排列活动顺序
3.7估算活动资源
3.8估算活动持续时间
3.9制定进度计划
3.10估算成本
3.11制定预算
3.12规划质量
3.13制定人力资源计划
3.14规划沟通
3.15规划风险管理
3.16识别风险
3.17实施定性风险分析
3.18实施定量风险分析
3.19规划风险应对
4.1指导与管理项目执行
4.2实施质量*
4.3组建项目团队
4.4建设项目团队
4.5管理项目团队
4.6管理干系人期望
5.1监控项目工作
5.2实施整体变更控制
5.3核实范围
5.4控制范围
5.5控制进度
5.6控制成本
5.7控制成本---挣值管理
5.8实施质量控制
6.1行政收尾
