PRINCE2®的运用在全球规模内不断增加。下面就跟随小编一起来剖析下Prince2到底有哪些作用呢？
考虑这种办法的收益是很重要的，由于运用任何不会有助于安排改善项目办理的办法是没有任何含义的。下列收益清单并不是穷尽的，但整合了已得到广泛供认的那些收益……
PRINCE2®是为运用于各种不同类型的项目而规划的，从项目的“项目群”到规划比较小只有2位或3位人员、工期也较短的项目。很明显，办理一个十分大型的、昂贵的、高端的、对事务至关重要的项目与办理一个十分小、对事务不要害又不具有高危险的项目是具有很大差异的。PRINCE2®能够在这两个极端之间加以调整，运用于具有不同规划与复杂性的项目。
它表现了当前项目办理的*实践，并且理解易懂。
它要求对商业证明进行常常性地评定（项目的正当理由与验证）。这意味着当商业证明得到强有力的验证的时分，项目可得到更高等级的优先排序，而没有有用商业证明的时分，项目能够较快中止。
在为运营项目花费资源之前，先开发商业证明。
项目期间、项目完毕时与项目完毕后，在收益评定中对商业收益进行查看，而不仅在项目刚开始的时分作为验证而加以记载。这意味着安排能对它的项目坚持务实的态度，并且能够把从一个项目汲取的经验教训运用到另一个项目中去，既不会夸张收益，也不会将收益陈说得太保存。
它能依据方案将定时的查看*含在内，如果预期标明项目将超出事前设定的容许误差，就向项目担任人宣布警报。这能够使项目发起人快速介入，如果状况发作变更，就能够做决议方案。
它为托付、授权与交流供给明晰界说的项目结构。这明显减少了关于职责与授权发作混淆、困惑的可能性。
它供给了操控资源的办法与途径，为有用办理危险供给了结构。
PRINCE2®项目办理流程中*含危险办理，因而，“危机办理”现已变成稀松平常的*了。
为了更精准地编制方案，它将项目划分成可办理的若干块（即阶段），这样还能够在方案中内置要害的办理评定。
它*跟着项目阶段的推进，办理层能够投入资源与授权。这使供给资源的职责归于托付项目的人，而不是由一般没有权威的项目经理来担任投入资源。
它具有交流办理战略，以*利益相关方定时取得与供给信息。项目办理委员会能在预订的操控点之间坚持对发展的及时了解，这使他们能够进行“例外办理”。这给予项目经理凭仗明晰的授权，在操控点之间办理项目的自由度。
它在项目整个过程中供给质量查看，在需求的状况下，能够逐一产品的查看。
项目的要害利益相关方都在项目办理团队中得到代表与表现。这意味着用户得到他们所需求的，交给物得到安排收益的验证，而产品在技能上是可行的。
在项目刚开始的时分就已对要害交给物的基本属性达到一致。这有助于每个人理解项目所要交给的到底是什么，明显降低了交给“过错”产品的危险。
对产品的辨认与界说，为明晰的发展查看供给了明晰的里程碑。项目经理与项目办理委员会能很容易地看清楚项目发展。
*含根据产品的规划技能为项目群办理与勾画项目之间的界面做出了很大奉献。
从项目一开始就对变更加以操控，这有助于防止在“规模潜变”之后发作“冻住变更”，这使项目与动态的商业环境相脱离。
PRINCE2®办法论十分灵敏、具有适应性与可扩展性，使安排能够在不同规划与类型的项目中运用规范办法。这供给了具有一致性、了解项目办法的优势，特别关于合同制职工更是如此。从业者能取得遭到供认的资历（基础资历认证与从业者资历认证）。这些颁发了企业/组织人员可信度，也为合同/承*商设定了最低规范。
