随着时代的发展，学习口才的学员逐渐增加，那么领导力比管理更重要有哪些呢，海纳川教育的小编为大家整理了一些有关于领导力比管理更重要的相关内容，希望对各位学子能够有所帮助哦！
一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治。
二是：把领导看成是管理的一部分，把领导看成是管理过程中的一项功能、手段和活动，即大管理的观念。持这种观念的人，大多认为管理重于领导，制度管理比人性化管理更重要，即法治高于人治，同时，对于企业所有的活动都可以纳到管理的范畴，即大管理观念。
中国的企业管理还是以人为主的，尤其对于新兴的民营或股份制企业，主张因道结合，依理应变，顺势而为，自然领导重于管理。建立和加强领导中心，对于任何形式和功能的组织都是一项至关重要的事情，事实也证明没有一个强有力的领导或是领导班底，一个团队是做不成什么事情的，结果一般是四分五裂，一事无成的。领导者的领导能力、风范和魅力对领导的好坏具有决定性影响。
领导重于管理并不表示管理不重要，企业的成败取决于多种关键因素，管理当然是其中重要的部分。规范化和制度化的管理是任何一个企业都期望或在实践的，但制度化的管理是不是好的管理，或者说有没有达到企业预期的效果则很难说。因为完全依赖制度化的管理，至多是管好制度内的事，对于例外事项或是制度外的事项则无暇顾及，而这些例外事情又是往往又是企业关键或是重要的事项，例外事项处理的好坏就取决于领导了。
对于制度化管理能够解决什么问题，不能解决什么问题，企业领导要清楚的很，只有这样，领导才能以制度管理为基础，让制度管好制度内的事，不断减少例外事项，领导才能有精力去管好制度外的事情和重要关键的事情。毕竟没有领导愿意自己被不断出现的同类问题而困扰，这也正是制度管理的优势所在。
有些人过分夸大了制度的权威性，以为制度就和国法一样，王子犯法与庶民同罪的想法是不现实的，如果非要这样才能落实制度的话，就没有企业能够真正执行制度。制度是让基层员工遵守的，职位越高，弹性越大，到了企业老板就可以擅自变更制度了，“情况特殊，下不为例”既彰显领导魄力和水平，也是获得员工忠心的有力手段。
人治和法治各有利弊，不仅是在中国，国外也是一样，很多**（人治）的企业家把企业领导的很好，并不像我们想象的是靠制度和规范而引领企业的发展的。中国人信奉阴阳结合，追求圆满，在人治和法治的融合方面更具优势和基因，明白的人尽力去把人治和法治平衡好，不会多说，做就是了，因地制宜，白猫黑猫抓到耗子就是好猫，务实高效才是每个企业都追求的。
领导重要，所以企业老板最关注的就是人的问题，尤其是各级领导的人选，如果所遇非人，人治法治平衡不好，或是本质就有问题，企业岂不要遭殃了吗。有人说，坚持法治这个问题不就解决了吗？大凡当过主要领导的人都会不以为然，为什么？因为制度是要人来执行的，人不行要制度还有何用。
也有人说人不行也是制度问题，就像三权分立，互相制约，设立监察审计部门，让人必须得按制度办事，抛开此种做法的巨大管理成本不说，国家建了这么大的部门和机关姑且收效甚微呢，企业就能搞出效果来。所以最有效的还是选好各级领导人，效果最直接，只要企业用心，所遇非人在现代社会还是能够克服的。
总之，我们重视事在人为，深知同样的事情不同的人做就会产生不同的结果甚至相反的结果。同时深知制度的缺点在于其容易僵化或过时，对官僚主义深恶痛绝，尤其企业面对快速变化的市场和外部环境，人治的权宜应变是必须的也是关键的，不能因为人治的一些负面案例而因噎废食，过分偏重法治，而丢掉了人治的作用和优势。同时，制度管理必须重视，制度管理是基础，没有法治的人治是必定失败的，不过要清楚的是领导有方，制度管理才能有效的发挥，例外事项才会越来越少，领导不行，制度优势便无从发挥，反而让企业内部互相掣肘，害己害人，所以说，还是取决于领导。
